METODOLOGÍAS DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL BASADAS EN CALIDAD-PRECIO PARA ELABORAR GUÍA DE APLICACIÓN EN PYMES CONSTRUCTORAS EN JALISCO

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tener una idea de cómo éste se propuso adaptarse a tales cambios, para así establecer ahora, con una visión retrospectiva, una guía de aplicación actual de tal modelo.

Ramírez Ruíz Alberto Javier. Capacidades del capital humano para la innovación tecnológica en pequeñas empresas de Jalisco, México. Econ: teor. práct [online]. 2013, n.38, pp.83-110. Disponible en:

http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0188-33802013000100004.

En este artículo se ofrece un diagnóstico sobre la precariedad del desarrollo tecnológico de las pequeñas empresas en México, lo que no les permite ser más eficientes y productivas. Esta situación implica que invierten muy poco o nada en innovación tecnológica, que es un elemento esencial para la supervivencia en los agresivos mercados mundiales, cuyas preferencias cambian constantemente. El estudio realizado en Jalisco identificó que uno de los principales inhibidores de la innovación es la falta de capacidades del capital humano. En esta investigación encontraremos evidencia que apoyara o descartara esta hipótesis.

Serna Tudurí, Rubén. Estudio de la implantación internacional de una pyme del sector de la construcción. Aplicación práctica de una empresa de estructuras metálicas. Projecte Final de Máster Oficial en Ingeniería Estructural y de la Construcción. Universidad Politécnica de Cataluña. 2011 Disponible desde: http://hdl.handle.net/2099.1/12702

En esta tesina el autor intenta combinar los aspectos de la situación actual del sector de la construcción, la globalización de los mercados y las pymes con el fin de realizar un estudio sobre la implantación internacional de una pyme del sector de la construcción. Muchas grandes empresas han reconducido sus líneas estratégicas hacia la expansión internacional, ahora hay que ver como una pyme puede hacerlo sin que para ello deba poner en peligro su estabilidad financiera ni hipotecar sus recursos.

Salvador Esparza Cruz; Miguel H. Martínez Ramírez, Tesis para obtener el título de Ingeniero Constructor, noviembre de Instituto Tecnológico de la construcción, México D.F., 1997, p. 22. Consultado el 6 de noviembre de 2016, disponible desde: http://documents.mx/documents/tesis-programacion-planeacion-y-control-de-obra.html#

Según este artículo la planeación para cada proyecto representa un costo que las pymes prefieren ahorrarse, este debe contar con bases de datos, documentos de políticas, procedimientos estándares, rendimientos de volúmenes, costos de hora hombre en diferentes zonas, costos de transporte, de palería, de gastos de viaje, de comunicaciones, etc.

“Teoría de las restricciones (TOC), Cadena Crítica (CCPM) por Eliyahu Goldratt”, en CCPM Journal.

Este artículo expone sintéticamente la Teoría de las Restricciones (Theory of Constraints), desarrollada por Eliyahu M. Goldratt, a partir de su experiencia en el impulso a una empresa familiar a finales de la década de los setenta. En realidad el acercamiento a los procesos de la administración fueron para él una oportunidad para reflexionar en la optimización de éstos, y sacar provecho de su formación académica, tanto en la física como en la filosofía, es decir, el autor pudo echar mano tanto de sus conocimientos del mundo concreto, como del comportamiento humano, o en otros términos, de lo determinado y del azar.

El objetivo de esta teoría es la optimización del flujo del sistema constituido por un proyecto determinado: busca agilizarlo. La administración tradicional había dado prioridad a lo matemático y no a lo humano, y además el mito del “dejar hacer, dejar pasar” hacían pensar que hacer eficientes los recursos era cuestión de eliminar las limitaciones, aunque en realidad, nos dice Goldratt, las limitaciones o llamadas también restricciones, no pueden eliminarse, porque son una realidad. Pero éstas pueden catalizarse, y si se les ignora se puede caer en el peligro de la inercia. En cambio, si se les identifica, pueden desarrollarse estrategias para reducir el tiempo que implican y además evitar la incertidumbre ante las muy probables contingencias que tiene todo proyecto. Las restricciones no son sinónimo de recursos escasos, sino más bien de criterios de decisión erróneos.

“Programación de recursos” en PM-review

En esta revista se explica ampliamente en qué consiste la programación de recursos: asociar los recursos a sus tareas respectivas y ver cómo se ensamblan en el conjunto de un proyecto. Los pasos básicos de ésta son: La identificación de la interrelación de las tareas, el establecimiento del tiempo óptimo de duración de las mismas, la asignación de recursos a las tareas y el establecimiento de los diagramas de carga, la determinación de las fechas posibles para cada actividad, sus holguras y el camino crítico, así como la verificación y ajuste de la programación.

3. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN

Mixto: cuantitativo y cualitativo.

Entre los factores que impiden el crecimiento de las PYMES el principal parece ser el económico, pero se habla también de la falta de una cultura de emprendimiento, el enfoque cuantitativo debe auxiliarse del métodos cualitativos ya que una cultura toca aspectos que son cuantificables y otros que no.

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En Jalisco, seis de cada diez pequeñas y medianas empresas (Pymes) nuevas, cierran sus puertas durante los primeros nueve meses de vida, según el delegado en Jalisco de la Secretaría de Economía (SE) Mario Gutiérrez Treviño, con fundamento en datos de la Secretaría de Desarrollo Económico. Entre los factores que provocan la prematura desaparición de las empresas, Gutiérrez Treviño destacó la carencia de una cultura de emprendimiento, además que en los gobiernos locales, principalmente en los municipios, “hay burocracia excesiva” que hace complicada la supervivencia de las Pymes.

En México, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son PYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el país. Las PYMES quedan excluidas del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislación en cuanto al volumen de negocio y de personal. A pesar de su importancia en la economía nacional, estas no llegan a crecer porque no se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las técnicas de producción, porque