MODALIDAD ESCOLARIZADA PRESENCIAL
Enviado por Jerry • 21 de Marzo de 2018 • 3.085 Palabras (13 Páginas) • 348 Visitas
...
Tipos de modelo en la administración:
- Descriptivos.
- Explicativos.
- Icónicos.
- Análogos.
- Simbólicos.
- Financieros.
- De mercadotecnia.
- De decisión.
- Econométricos.
Construcción de modelo de decisiones:
- Que se pueden modelar y solucionar.
- Que se pueden modelar, pero no resolver.
- Que no pueden modelarse.
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
Definición:
El término de investigación de operaciones (IO) se utilizó por primera vez en 1939 y, una vez ya definido, su origen se puede encontrar remitiéndose a épocas muy anteriores a la historia de la ciencia y la sociedad.
[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]
Ackoff y Sasieni señalan que la IO puede considerarse como:
- La aplicación de métodos científicos.
- Por quipos interdisciplinarios.
- A problemas que comprenden el control de sistemas organizados hombre- máquina para dar soluciones que mejoren los propósitos de la organización como un todo.
Según Ackoff y Churchman:
“La IO es una aplicación del método científico a los problemas que surgen en las operaciones de un sistema que puede ser representado por un modelo matemático y la solución de esos problemas mediante la resolución de ecuaciones que representan el sistema.” (Ackoff, 1975).
David W. Millar y Martin K. Star. Mencionan que la IO es considerada una teoría de la decisión aplicada:
“Utiliza modelos científicos, matemáticos o lógicos para solucionar problemas que se presentan cuando el ejecutivo busca un raciocinio eficaz para enfrentar sus problemas de decisión”.(Miller, D.W., Starr, M., 1960).
Desde el punto de vista de Freud Luthans:
“Las definiciones de IO varían desde el método científico, hasta diversas técnicas matemáticas, sin embargo, incluyen en sus propuestas de toma de decisiones tres aspectos básicos”. (Luthans, 1976).
[pic 8]
MÉTODO
En IO se surgiere que se emplee un método de investigación que no implique experimentación sobre el sistema total (en un sentido estricto que ocasione manejo físico del asunto que se estudia).
La ecuación del método:
U= F (Xi, Yj)
Dónde:
U= Utilidad o valor de la ejecución del sistema.
Xi= Variables (o constantes) no controlables pero que afectan a U.
F= Relación entre U y Xi, Yj
Yj= Variables controlables.
Según esta propuesta lo esencial es conocer el problema con todo detalle, así como las variables que se pueden controlar y que no se pueden controlar.
- Planteamiento del problema:
Se analiza el sistema, objetivos y opciones de acción para plantear el problema.
- Construcción del modelo:
Se incluyen las variables, donde cuando menos una está sujeta a control.
- Deducción de una solución:
Se elige la óptima siguiendo un proceso analítico o numéricos.
- Prueba de modelo y evaluación de la solución:
Se vigila la realización y se comparan los resultados obtenidos con los resultados esperados, a nivel de prueba.
- Ejecución y control de la solución:
Se implanta el modelo del sistema total y se vigilan y evalúan los resultados.
TÉCNICAS
Las técnicas más importantes para Idalberto Chiavenato son:
- Teoría de juegos
- Teoría de colas
- Teoría de los grafos
- Programación lineal
- Programación dinámica
- Análisis estadístico y cálculo de probabilidad
Para Sergio Hernández Rodríguez:
- Programación lineal
- Camino crítico (Critical Path Method)
- Teoría de colas, esperas y restricciones
- Teoría de probabilidades
- Toma de decisiones
- Solución de problemas
Según Claude S. George y Lourdes Álvarez:
- Teoría de decisiones, incluyendo:
- Teoría de la decisión
- Teoría del aprendizaje
- Cibernética
- Sub optimización
- Diseño experimental
- Teoría de juegos
- Teoría de la información
- Control de inventarios
- Programación lineal
- Teoría de probabilidades
- Teoría de colas
- Teoría de reemplazos
- Teoría de muestreo
- Teoría de simulación
- Teoría de las decisiones estadísticas
...