MONOGRAFIA TALLER DE INVESTIGAIOS.

...

Emprendimiento es la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto.

- EL EMPRENDEDOR POR AZAR

Es un emprendedor por casualidad o por accidente. Estos empresarios reconocen el papel de azar en sus inicios tienen una gran capacidad de adaptase a los cambios.

El especialista

Tiene un punto de agudeza visual para detectar donde se están cometiendo errores y encontrar la forma de hacer algo diferente.

El Persuasivo

Se han ganado prestigio solido en su sector que les avala para lanzarse a emprender. Suelen ser empresas pequeñas muy personalizadas.

El intuitivo

Tiene gran personalidad y son capaces de seguir su primer impulso contra viento y marea poseen una gran empatía y capacidad de escuchar.

- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN EMPRENDEDOR

Ventajas:

- Independencia e económica y libertad de horarios, posibilidad de manejar tus propios tiempos, planificar y proyectar mejor tu vida y el tiempo dedicado a tu familia.

- Posibilidad de proyectar objetivos y logros

- Aprovechamiento de los frutos de esfuerzo y sacrificio.

- Posibilidad de disfrutar los logros obtenidos.

- Posibilidad de generar tus propios ingresos.

- Posibilidad de trabajar y hacer las cosas a tu manera.

- Posibilidad de dejar una herencia (empresa) a tu descendencia.

Desventajas:

- Todos los riesgos y responsabilidades recaen sobre el emprendedor. El riesgo es una idea sobre la que está basado el proyecto o negocio no sea adecuado o viable.

- Los ingresos económicos no se producen en un determinado momento del mes.

- La planificación y organización de la vida de un emprendedor es muy distinta la de un empleado a sueldo. El emprendedor debe hacer reservas para estar cubierto ante las perdidas temporarias del negocio o ante el quiebre del mismo y debe tener un plan B ante la posibilidad de esta situación.

Suelen presentarse dificultadesLa primera parte de los talleres ha estado dedicada a la presentación del proyecto y la delimitación de conceptos como empresa social, innovación social o RSC. Un punto importante para fijar bien conceptos que no siempre tenemos totalmente claros, como he comentado en alguna ocasión. Para la segunda y más extensa parte elaboramos una dinámica de generación de ideas de modelos de negocio sociales. Trabajamos la dinámica de generación de ideas en torno a cuatro categorías: infancia y juventud, economía colaborativa, microurbanismo, movilidad y espacios vacíos; y una última a modo de cajón de sastre dedicada a cualquier otro tipo de proyecto. La herramienta que hemos elegido para trabajar cualquier idea de modelo de negocio es el Business Model Canvas, diseñado por Alex Osterwalder, a la que hemos añadido dos conceptos más que delimitan un modelo de negocio social: los beneficios sociales y ambientales y los costes sociales y ambientales.

- que requieren mucha fortaleza interior y estabilidad emocional.

- CARACTERÍSTICA DEL EMPRENDIMIENTO.

Es la capacidad de hacer una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también como referencia a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, el emprendimiento es aquella actitud o aptitud que le permite emprender nuevos retos nuevos proyectos; es lo que permite avanzar un paso más de donde ya ha llegado.

El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad económica. El emprendedor es el salvador de muchas familias es el mejor camino para crecer económicamente, para ser independientes y para tener una calidad de vida acorde a nuestras expectativas.

- TIPOS DE EMPRENDIMIENTO

- EL VISIONARIO

Son muy versátiles y se atreven a cualquier entorno, son vocacionales lo que le vuelve más comunicativos y persuasivos tienen poca eversión al riesgo.

- EL QUE EMPRENDE POR NECESIDAD

nuevos rumbos son contantes y tenaces por lo que acaban descubriendo la mejor manera de obtener el pan del día.

- PROPUESTA

Nuestra propuesta es la siguiente: Realizar más talleres o seminarios acerca del tema con personas expertas y capacitadas referidas al emprendimiento.

- CONCLUCIONES

Es tiempo de pasar de la retórica a la acción, a aplicar la innovación usando métodos o sistemas, de dejar de decir lo muy creativos que somos ya que hay un trecho muy largo de ser creativa a CONCRETIZAR la INNOVACIÓN

- BIBLIOGRAFIA

1. Di Leonardo, Graciela (2012) , El ABC del gerenciamiento para el desarrollo corporativo de PyME y Emprendimientos. Buenos Aires 2º Edición.

2. Longenecker, Justin (2012).Administración de pequeñas empresas : Lanzamiento y crecimientos de iniciativas de emprendimiento México 16” Edición .

3. Pablo Heredero, Carmen (2013) Los Cien errores del emprendimiento.Madrid.1ª Edición. -658.42-p112c.

4. Brunet Feard.Ignosi (2011) Creación de Empresas. Emprendimientos innovación .BOGOTA. Ediciones de la U 1º ed.

5. Duarte Silvia (2013) Emprendedor hacia un emprendimiento sostenible. México. Alfa omega, 2º Ed. /658.42/5586e

6. Madariaga Hilarión. (2014) emprendimiento e innovación diseño y planea tu negocio. México. Cengage.

7. Iturriaga San José. Emprendimiento e innovación según Steve Jons. Lima. Graph ediciones.

8. Urbano David. Invitación al emprendimiento: una aproximación