“MOTIVACIÓN Y DESEMPEÑO LABORAL EN LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA INDUSTRIAL ROHEYMAK DE SAN LUIS POTOSÍ”

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1.7 Modelos de Investigación

La investigación está dirigida a los empleados generales y auxiliares de la empresa industrial ROHEYMAK de San Luis Potosí.

Capítulo 2: Marco Teórico

2.1 Motivación

Ramírez y Badii (2008) señalan que el desarrollo conceptual de la motivación es histórico e involucra el aporte de diversas disciplinas. Su origen se encuentra en la filosofía y en los aportes de autores como Sócrates, Platón, Aristóteles y Tomás de Aquino, entre otros. Aquí, el énfasis estaba en la naturaleza irracional e impulsiva de los motivos y en la división entre el alma y el cuerpo. En la era moderna, Descartes distinguió entre aspectos pasivos (cuerpo) y activos (mente) de la motivación. Más tarde, Charles Darwin propuso la idea de instinto y su origen genético y William James popularizó la teoría del instinto de la motivación humana, idea que los etólogos modernos denominaron patrones de acción fija.

Según Mitchell (1982) citado en Pruneda (2014) la motivación se puede definir como el conjunto de procesos psicológicos que provocan el interés y la persistente repetición en el tiempo de acciones voluntarias encaminadas a lograr un objetivo concreto.

Para López (2005) la motivación es una característica de la psicología humana que contribuye al grado de compromiso de la persona; es un proceso que ocasiona, activa, orienta, dinamiza y mantiene el comportamiento de los individuos hacia la realización de objetivos esperados.

2.2 Teorías de la Motivación

Existen diferentes teorías en cuanto a la motivación. Algunas son:

Teoría psicológica

Propuesta por Abraham Maslow en su obra “Una teoría sobre la motivación humana” de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados. Las cinco necesidades son necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades de pertinencia, necesidades de estima y necesidades de autorrealización.

Según Maslow, las personas tendrán motivos para satisfacer cuales quiera de las necesidades que les resulten más predominantes o poderosas en un momento dado. El predominio de una necesidad dependerá de la situación presente de la persona y de sus experiencias recientes. A partir de las necesidades fisiológicas, que son las básicas, se debe ir satisfaciendo cada necesidad, antes de que la persona desee satisfacer la necesidad del siguiente nivel superior (véase la figura 1) (Chaparro, 2006).

[pic 1]

Figura 1: Jerarquía de las necesidades humanas

Fuente: (“necesidades humanas | aika”. 2016)

http://www.aika-kinesiologia.com/necesidades-humanas-y-biologia-i