Mapa Estratégico de la Policia de New York

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Mejorar Comunidades y el medio ambiente:

En este punto se realizó un proceso que se denominó las 7 estrategias:

- Limpiar de armas las calles de New York.

- Atajar la violencia juvenil en las escuelas y calles.

- Expulsar de la ciudad a los traficantes de droga.

- Romper el círculo vicioso de la violencia doméstica.

- Recuperar los espacios públicos de la ciudad.

- Reducir el N° de delitos relacionados con el automóvil.

- Erradicar la corrupción y forjar una integridad organizativa en el Departamento de policía de New York.

Para mejorar la calidad y la disponibilidad de los policías se implementó una mayor dotación de personal con la contratación de 6.000 nuevo agentes, se instauró el programa “Calle segura / ciudad segura” lo que implicaba una mayor cantidad de patrullas por turno.

Se intentó mantener una mayor presencia de policías en las calles y de unidades especiales.

Y contrastando con esta idea se trató de maximizar la productividad implementando un nuevo modelo de patrullaje, en vez de dos policías por patrulla iría sólo uno, a lo que se recibió la negativa de la mayoría de los patrulleros ya que se exponían a demasiados peligros al hacer los patrullajes solos.

De esta forma se intentaba mejorar la imagen/percepción que la comunidad tenía de la Policía de Nueva York en lo que refiere a otros departamentos de otras ciudades.

Análisis F.O.D.A

Fortalezas:

- El departamento se caracterizaba, por presentar un trabajo de equipo, dónde se apoyaban, se cuidaban entre ellos.

- Existía una gran dotación de personal, lo que permitía cubrir en gran (Y a veces extra) medida cada turno, entregando una sensación de seguridad en la ciudadanía.

- Espacios e infraestructura acorde para la realización de las tareas de seguridad diaria en la ciudad.

Oportunidades:

- Se logra una mayor protección para las personas.

- Maximización de gastos, según lo que se les solicitaba.

- Mejoramiento de la Imagen de la Policía de Nueva York

- Renovación de tecnología tanto en seguridad y en implemento de registro de casos

Debilidades:

- Mala infraestructura en implemento de seguridad.

- Existía una falta te tecnología modernizada.

- La jefatura no se encontraba comprometida con la misión del departamento.

- Los policías estaban mal armados, incluso con armas más viejas que los mismos delincuentes.

- Existía la idea y miedo de que los novatos eran más propensos a dar su brazo a torcer con la corrupción.

- Por varios de los puntos mencionados anteriormente, el estereotipo hacia el departamento no era muy deseable.

Amenazas:

- Dada la mala gestión de parte del Alcalde con respecto a sus costos, decide realizar una gran reducción del Budget del departamento de policías.

- Un gran alza de la corrupción, dentro y fuera del NYPD.

- Incremento del Índice de drogadicción en la ciudad.

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