Mapa mental Wal-Mart

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Proceso de aprendizaje cultural

Lider

Decide sobre

Recursos

Información

Recompensa y castigos

Autonomía

Control

Incorpora

Comportamientos

Habitos lenguaje

Jefe que es líder

Jefe que no es líder

Jefe que llega a líder

Proyecto integrador

Se trata de conflictos internacionales

Resolución de conflictos para que exista es necesario por lo menos dos partes

Etapas de conflicto son 5

Conflicto percibido

Conflicto sentido

Conocimiento de uno mismo pienso, quiero y debo, realmente puedo quiero puedo debo

Inteligencia emocional

Es importante para un líder por que de hay depende su desempeño

Sindrome de la rana hervida

La rana no supo a que hora saltar por lo cual muere

El hecho de que una persona no sepa reconocer cuando tiene que hacer un cambio en su forma de hacer las cosas provoca que de alguna manera sea cambiada por otra

Tienes la capacidad para aclimatarte o aclichingarte

Direccion estratégica –cambio-liderazgo

En esto se puede englobar un proceso para la formación del líder

Se tienen que tomar las deciciones mas efectivas para lograr las metas u objetivos

Lecciones sobre el cambio

El cambio es un hecho prevé el cambio adaptate rápidamente al cambio disfruta del cambio prepárate para cambiar rápidamente y disfruta otra vez

El cambio no puede lograrse cuando hay falla en proyectos introducciones y modelos de lo que se va a cambiar no tener una idea real de lo que se tiene para propiciar el cambio encuestion de posibilidades personas involucradas principalmente el líder encargado

Tipos de lideres

Sensoriales

orientación a personas

orientación a tareas

intuitivos

el líder tiene que estar familiarizado con cada uno de los miembros del equipo

los cambios generan conflictos

conflicto estructural

ir hacia la meta / anclarse en las creencias subyacentes

la negociación es importante para la resolución de conflictos

hacer negocio intercambiar y regatear

debate en equipo aula

solorso el consigliori le dice al padrino como es que opera y quien es quien después le pide ayuda al padrino para que este entre en un negocio diferente sin embargo el consigliori tataglia le dice que el tiempo estimado para que ese negocio sea rentable pasarían alrededor de 10 años

después se hace la negociación el padrino hace incapie en el porque no puede participar soni el hijo interfiere con la negociación

ultima parte de la negociación don vito y santino

don vito da una tarea en especifico a uno de sus mejores colaboradores

investigar las fases de la negociación

lo mas importante de una negociación es escucharlo que no se dice

proyeto integrador hacer resumen de análisis

objetivo

planteamiento

desarrollo

conclusión

fichas bibliográficas