Mision de una empresa.

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Muchas veces de manera minina y en otra ocasiones de forma radical lo cual conlleva a realizar procesos de cabios organizacionales, individuales y estructural el cual comienza con una serie de preguntas, el análisis de determinadas situaciones y muchas cosas en general.

Una de ellas es la comparación entre el antiguo método y el que se está implementando las críticas y los más tedioso o difícil los resultados al cambio que estamos realizando, por lo tanto todo esto proporciona un análisis de estabilidad y nos brinda una pauta de cómo ir tratando con los sub-alternos.

Realizar modificaciones implica que la empresa tiene que planear eh implementar una estrategia para manejar el personal, conocer las causas de ascendencia o descendencia entorno al cambio.

Como contrarrestar cada uno de los impactos emociónales como económicos de cada empleado.

En muchas ocasiones hemos escuchado lo versátil que es el mercado y la necesidad de fortalecer a nuestras empresas cuando sea necesario girar a otro rumbo, sin embargo la realidad es otra ya que es reducido el número de empresas que logra una rápida adaptación a la situación mencionada.

De acuerdo con el Consejo Coordinador Empresarial el 75% de las pequeñas y medianas empresas dejan de existir en los primeros 5 años de vida, debido a la falta de adaptación al cambio.

Concluyendo vivimos en un mundo de muchos cambios y en una constante incertidumbre si el cambio que realizaremos será favorable como jefe debemos realizaremos las interrogantes si funcionara o no. Si será un éxito en la empresa, habrá mejores resultados en las producciones.

Hay que tener presente que tipo de cambio implementaremos para obtener el resultado deseado y ponernos en el lugar de los empleados para saber qué cambios realizar y que den mayores resultados positivos.