Modelo de madurez en GP
Enviado por Sara • 28 de Diciembre de 2018 • 1.084 Palabras (5 Páginas) • 280 Visitas
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El éxito de los proyectos es compartido por todos los niveles dentro de la organización, y en esta fase, se utiliza alguna forma de metodología de gerencia de proyectos, aunque aún no sea estándar o formalizada.
En la fase de crecimiento, existe un amplio uso de una metodología de gerencia de proyectos estándar y formalizada que sigue las prácticas estándar de la industria, y que todos los empleados, todos los gerentes y todos los ejecutivos conocen y conocen bien.
Todos los niveles de la organización participan en el proyecto y comprenden los matices de lo que hace que los proyectos sean exitosos y la mejor forma de interactuar con el proceso.
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Hay una alineación de la gerencia de proyectos con el plan de negocios y los objetivos de la organización.
Los gerentes de proyecto son de tiempo completo y han recibido capacitación detallada sobre los conceptos de gerencia de proyectos y liderazgo.
Existen herramientas integradas para proporcionar visibilidad y transparencia en el estado del proyecto y el progreso de todos los niveles dentro de la organización y para abrir una discusión sobre los problemas, los riesgos y las áreas donde se necesita soporte para una entrega exitosa.
En la fase de Madurez, existe un amplio uso y aceptación de la mejor metodología de gerencia de proyectos apoyada por la inclusión de mejores prácticas y lecciones aprendidas de proyectos anteriores dentro de la organización.
La organización tiene un historial claro de éxito en la entrega de proyectos y está utilizando métodos integrados de proceso y tecnología para entregar proyectos.
Los gerentes de proyecto son de tiempo completo, han recibido capacitación de nivel avanzado en conceptos de gerencia de proyectos y habilidades de liderazgo, y existe una trayectoria profesional definida para los gerentes de proyectos dentro de la organización.
Hay una clara alineación de la gerencia de proyectos con la estrategia, el plan de negocios y los objetivos de la compañía. Hay presupuesto de inversión disponible para mejorar los métodos y las herramientas utilizadas por la organización para entregar proyectos de forma eficaz y eficiente.
Hay una clara alineación con la selección de proyectos dentro del logro de los objetivos organizacionales. Los proyectos se visualizan de manera integral en cuanto a cómo contribuirán a los objetivos organizacionales y cumplir con los compromisos del cliente, y se gestionan de manera integrada en toda la organización, utilizando la gerencia de portafolio.
Las organizaciones que se esfuerzan por entregar proyectos con éxito deben adoptar este modelo de madurez desde una perspectiva organizacional.
Hay muchas organizaciones que nunca maduran después de la aceptación de la alta gerencia o de la gerencia de línea. Normalmente tienen cierto éxito con los proyectos, en su mayoría impulsados por los gerentes de proyectos altamente calificados. También tienen una mayor tasa de fallas en los proyectos o proyectos que no cumplen con las expectativas de los interesados.
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La forma de realización de la gerencia de proyectos y todas las facetas necesarias para el éxito del proyecto se produce cuando las organizaciones llegan al final de la fase de crecimiento y entran a la fase de madurez.
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