Nuevas Estrategias de Juego En el núcleo de las actuaciones estratégicas innovaciones y nuevas estrategias de juego

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3.-Cree el potencial para construir y explotar las ventajas y desventajas de ser el primero. Una ventaja del primer movimiento es una ventaja que una empresa gana por ser el primero en realizar una creación de valor y / o actividad de apropiación de valor

4.- Atraen nuevos y emocionantes competidores. Si una empresa persigue un nuevo juego, los competidores reaccionaran a las acciones de esta empresa, y a menudo los competidores terminan obteniendo mayores beneficios, ya que explotan las desventajas del primero en actuar. Sin embargo, un primer motor puede tener tres cosas a su favor. En primer lugar, se puede construir y explotar las ventajas de ser el primero. En segundo lugar, puede tomar ventaja del hecho de que los nuevos juegos son a menudo contradictorio, lo que hace difícil para los seguidores a comprender la razón de ser de la utilidad de los nuevos juegos. En tercer lugar, una empresa que lleva a cabo una nueva estrategia de juego puede aprovechar el hecho de que cuando un pionero persigue una nueva estrategia de juego, algunos de sus competidores pueden tener compromisos previos u otros inseparabilidad que les perjudican cuando tratan de reaccionar a las acciones del pioneros.

5.- Tienen sus raíces en las oportunidades y amenazas suave entornos de la empresa. Una empresa puede ofrecer un nuevo producto, ya que quiere ocupar algún espacio en blanco que se ha identificado en los mercados a los que sirve. Las oportunidades y amenazas del entorno mundial se exhiben a través de la globalización. La comprensión de estas oportunidades y amenazas no sólo ayuda a una empresa para tomar mejores decisiones acerca de cuáles son las actividades que realizan, pero cuando para realizarlas y cómo realizarlas.

Multijuegos y dinámica Muchas empresas persiguen nuevas estrategias de juego en busca de una ventaja competitiva, o simplemente para hacer dinero. Ventaja competitiva de una empresa es su capacidad para ganar una mayor tasa de ganancias que la tasa promedio de las ganancias del mercado en el que compite. la ventaja competitiva es sobre la creación y apropiación de valor mejor que los competidores; pero la creación de valor y la apropiación requiere las actividades adecuadas y el apuntalamiento de los recursos y capacidades

Componentes de una nueva estrategia de juego Cuando una empresa lleva a cabo una nueva estrategia de juego, el grado en que la estrategia puede dar a la empresa una ventaja competitiva está en función de las actividades que la empresa realiza, el valor que se crea, la cantidad de valor que captura, y cómo Tanto es capaz de tomar ventaja del cambio. Es una función de los cuatro componentes: Actividades, Valor, Apropiabilidad, y Cambio (AVAC). El análisis AVAC se puede utilizar para estimar el potencial de rentabilidad de una estrategia o la medida en que es probable que dé una empresa una ventaja competitiva de una estrategia.

Consecuencias de estrategias competitivas Un análisis AVAC permite a una empresa para identificar y estrategias de rango por sus consecuencias competitivos:

Estrategia 1: crea valor que los clientes perciben único y la empresa se ve beneficiada, es sostenible.

Estrategia 2: crea valor a los clientes pero la empresa no se ve beneficiada

Estrategia 3: se apropia del valor pero solo por un corto tiempo hasta que el competidor lo imita.

Estrategia 4: consiste en paridad comparativa, no crea valor ni aprovecha cambios.

Estrategia 5: tiene lo necesario para algunas cosas pero no para todo

Estrategia 6: no crea valor único ni pone la empresa en una posición apropiado, tiene desventaja competitiva

Tipos de juegos nuevos

Clasificación:

- Espacio de producto de una empresa

- Recurso/Capacidades

De acuerdo con la teoría de recursos (RBV), una empresa que tiene recursos valiosos, escasos y difíciles de imitar o sustituto / es más susceptible de crear capacidades y ofrecen beneficios únicos a los clientes y / o posicionarse a capturar el valor creado a su competidor

Regular

En un nuevo juego regular, una empresa utiliza el valor de la cadena de recursos / capacidades existentes o se basa en que (1) ofrecer un nuevo producto que valoran los clientes, pero el nuevo producto es tal que los productos existentes en el mercado siguen siendo muy competitivo, y / o (2) mejorar su posición aliados estratégicos

El fomento de recursos

En un nuevo juego de construcción de recursos, los recursos / capacidades que se necesitan para que el nuevo producto son tan diferentes de las que se utilizan para hacer que los productos existentes que estos recursos existentes / capacidades son en gran medida inútil para per- forman las nuevas actividades; es decir, el grado en que los recursos existentes se vuelven obsoletos es alta (Figura 1.3). Sin embargo, el (1) nuevo producto resultante es tal que los productos existentes siguen siendo en gran medida la competencia en el mercado, y / o aliados estratégicos (2) nueva posición vis-à-vis es tal que las posiciones existentes permanecen en gran parte competitiva.

El fomento de posición

En un nuevo juego de construcción de la posición, el nuevo PMP resultante es tan superior a PMPs existentes que (1) nuevos productos introducidos rendir los existentes en gran parte no competitivo, y / o (2) las nuevas posiciones, aliados estratégicos vis-à-vis, frente a los existente no competitivos; principalmente es decir, el grado en que el nuevo juego hace que los productos y / o posiciones vis-à-vis aliados estratégicos no comercial competitivas es alta.

Revolucionario

En un nuevo juego revolucionario, los recursos de la organización / capacidades necesarias para construir nuevos productos son tan diferentes de los que se usan para hacer pro- ductos existentes que estos recursos existentes / capacidades son en gran medida inútil para la realización de las nuevas actividades. Al mismo tiempo, el nuevo PMP es tan diferente de las existentes que (1) nuevos productos hacen que los existentes en gran parte no competitivo, y / o aliados estratégicos (2) nuevas posiciones vis-à-vis crearon rendir los existentes no competitivo.

¿Qué es estrategia?

Conjunto