OBTENER LO MEJOR DE LOS EMPLEADOS (RESUMEN)

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El ser líder implica saber evaluar “las maneras de hacer las cosas” y determinar si son correctas o no, no temen desafiar el Statuto Quo.

John Kennedy alcanzo el poder político de una manera completamente diferente a la de sus sucesores, Kennedy ideo su propios 5 escalones hacia la victoria, que se convirtieron en la guía de todas sus campañas políticas futuras.

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- Crear su propia organización.

- Empezar temprano y trabajar hasta muy tarde

- Contratar a los sherpas locales.

- Desarmar a sus oponentes con su ingenio.

- Identificar siempre los temas que interesaban sus votantes.

CARISMA.

John Kennedy fue pionero en la utilización del estilo personal en la política norteamericana, ya que creo una imagen estéticamente atractiva de si mismo. A nivel personal se fabricó una imagen carismática y a nivel público, doto a la institución de la presidencia una imagen de realeza que esta nunca tuvo y se mantiene hasta hoy.

El carácter optimista de Kennedy es uno de los principales elementos de liderazgo carismático. Las muestras del optimismo de Kennedy eran su sonrisa radiante, su manera original de vestir su entusiasmo y su porte relajado, casi informal pero siempre serio.

COMUNICACIÓN.

Para Kennedy la comunicación era “el elemento central del liderazgo”. El presidente norteamericano creía que el problema fundamental de una democracia es su tendencia a dejarse llevar por la corriente y a ser autocomplaciente. Las lecciones que nos ofrece el presidente norteamericano como comunicador son múltiples:

- Creencia en el mensaje propio.

- Conocimiento de su público.

- Dirigirse a un público múltiple.

CREACION DE EQUIPOS.

La creación de equipos no hay que apoyarse en solo amigos o conocidos la razón estriba en que un líder necesita asegurarse de recibir consejos honestos de parte de expertos en diversos campos.

Kennedy fue el creador del personal moderno de la casa blanca, jóvenes en su mayoría de treinta y tantos años, cada uno encargado de un tema específico, capaces de trabajar sobre cualquier cuestión que en un momento dado el presidente pudiera encomendarles. El creía que las personas son la política y en este sentido para él era muy importante colocar a la persona adecuada en el puesto adecuado y dejarle hacer su trabajo.

LA TOMA DE DECISIONES.

Cada líder tiene un estilo de toma de decisiones propio y es difícil decidir cuál es el mejor. Así, los estilos del presidente Eisenhower y de su sucesor Kennedy estaban influidos por sus respectivos orígenes. Educado en la disciplina militar y líder del mayor esfuerzo bélico de su país en la historia, Eisenhower hacía funcionar su “cadena de mando” y tomaba sólo las decisiones últimas, aprobando o rechazando otras de menor importancia que le presentaban sus colaboradores. Kennedy, por su parte, y tras haber sido un joven oficial naval, despreciaba la burocracia y veía en ella tan sólo un obstáculo al buen funcionamiento de la administración.

El presidente tenía una sed insaciable de información, pero su elevada posición no invitaba a las personas a expresar su opinión verdadera. Obtenerla por tanto era un verdadero desafío y Kennedy trabajaba duro para conseguirlo.

ERRORES DE CÁLCULO Y JUICIO.

Algunos errores de cálculo del presidente Kennedy en el tema de los grupos exiliados cubanos fueron los siguientes:

- Verse atrapado por su propia retórica.

- Sus expectativas no eran realistas.

- Rechazó los consejos contrarios.

- Ignoraba la evidencia de que el carácter secreto de la operación estaba comprometido. No estaba dispuesto a cancelarla cuando todavía podía.

- Se preocupaba demasiado por las repercusiones políticas.

No cabe duda de que Kennedy fue un hombre de considerable coraje y buen juicio que sabía defender con determinación sus principios ante amigos y enemigos. También fue un hombre íntegro, al menos en el plano público, que era como él entendía la integridad. Desgraciadamente, no se puede afirmar lo mismo sobre su vida privada, en la que adolecía de falta de autocontrol sentimental y de una tendencia a ocultar secretos comprometedores, impropias de su edad y del cargo que ostentaba.