ORIGEN Y DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO.

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SUBTEMA 2.2. EL ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA

1.- ¿Para qué nos sirve el componente del entorno tecnológico?

R=Los avances técnicos en maquinaria, electrónica y especialmente en las nuevas tecnologías, hacen más fácil el trabajo de las empresas, reducen costes y abren nuevas oportunidades de negocio.

2.- ¿Qué son los factores económicos?

R=Son factores como la tasa de desempleo, la inflación, los tipos de interés, condicionan los salarios que se van a pagar, el coste de un préstamo y la evolución de las ventas.

3.- ¿Para qué nos sirven los componentes políticos-legales?

R=Son normas legales sobre impuestos, contratación de trabajadores, especificaciones técnicas obligatorias que hacen que la organización de la empresa se adapte para cumplirlas.

4.- ¿Cuál es el entorno demográfico?

R=Son aquellos estudios de la población donde incluyen edad, distribución por sexo, nivel de ingresos, todos estos factores influyen en la localización de las empresas así como en la adaptación de sus productos al mercado en que se dirijan.

5.- ¿Cuáles son los componentes socioculturales?

R=Son aquellos donde se incluye el estilo de vida, hábitos de alimentación, religión. Todos estos son factores que condicionan el comportamiento de las personas y en consecuencia, afectan sus hábitos de consumo.

2.3

6.- ¿A qué se enfoca el análisis PEST?

R=Se enfoca en las fuerzas externas que afectan a la empresa.

7.- En que nos ayuda el análisis PEST?

R=Nos ayuda a evaluar el potencial y la situación de un mercado, indicándonos específicamente si está creciendo o declinando

8.- ¿Qué es MEFE?

R=Matriz de evaluación de factor externo.

9.- ¿Cuáles son los factores que componen el análisis PEST?

R=

- Factor Político

- Factor Económico

- Factor Social

- Factor Tecnológico

2.5

10.- ¿Qué define las reglas de la competencia y las estrategias disponibles para la empresa?

R= la estructura de la industria

11.- ¿por medio de qué factores se lleva a cabo el análisis?

R= Fuerzas competitivas básicas

Grado de concentración

Dimensiones e importancia

Grado de madurez de la industria

12.- ¿Cuáles son los grados de concentración del sector?

R=concentrados, fragmentados

13.- ¿A que hace referencia el grado de madurez de la industria?

R= es el ciclo de vida de la industria a nivel nacional o internacional, así como del tipo de tecnología utilizada.

14.- ¿De qué manera se clasifica el grado de madurez de la industria?

R=industrias emergentes o nuevas

Industrias en crecimiento

Industrias maduras

Industrias en declive o crisis

2.6

15.- ¿En qué consiste el análisis de competitividad?

R=en relacionar la empresa con el entorno interno y externo

16.- ¿De qué manera ayuda el análisis competitivo?

R= ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa así como las oportunidades y amenazas que lo afectan.

17.- ¿A qué se refiere el poder de las negociaciones de los proveedores?

R= se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores.

18.-menciona 3 de las cinco fuerzas competitivas de Porter:

R= poder de negociación con los clientes

Poder de negociación con los proveedores

Amenaza de nuevos entrantes

Amenaza de productos o servicios

Rivalidad entre competidores