ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

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- Autoridad y Responsabilidad

Entre los principios neoclásicos se acuerda especial interés a la correlación que debe existir entre autoridad y responsabilidad. Urwick señala al respecto que la responsabilidad de los que posean autoridad debe ser absoluta dentro de los límites que define el cargo. Explica además que los supervisores son responsables personalmente por los actos de sus subordinados y que, en todos los niveles, autoridad y responsabilidad deben coincidir y ser iguales. A esta unión entre autoridad y responsabilidad los neoclásicos lo definieron como delegación

- Autoridad de Línea y Estado Mayor

Después que la Escuela Neoclásica resolvió los problemas estructurales y por su inflexible aplicación de los principios de unidad de mando y de especialización, se vieron forzados a desarrollar mecanismos de coordinación que flexibilizaran el concepto de autoridad, sin perder el control. De este punto nace el concepto de ESTADO YAYOR ESPECIAL y ESTADO MAYOR GENERAL

- Alcance del Control

Este principio indica que se debe limitar la cantidad de empleados por cada superior para que así se mantenga el control de los empleados sin perder la autoridad. Este punto fue el único que tuvo distintos puntos de vista entre los autores neoclásicos ya que Urwick señala que el límite máximo está entre cinco o seis empleados por cada superior. Gulick no define números Newman fija límites entre 3 y 7 subordinados para las tareas de mayor nivel, y entre 15 y 20 empleados cuando se trate de tareas operativas de menor nivel. Koontz y O´Donnell hablan de 4 a 8 subalternos para los niveles superiores y de 8 a 15 empleados para los niveles inferiores.

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¿se encuentra este modelo en la actualidad?

Actualmente muchas empresas en Chile funcionan bajo las características neoclásicas en donde podemos ver la siguiente organización [pic 3]

CONCLUSION

Fueron continuadores de los clásicos.

No realizaron aportes sustanciales.

Fueron formalistas y no reconocieron la influencia de las variables de la conducta.

Fueron modelos mecanicistas y estáticos.

Su falta de rigor científico los obligó a apoyarse en los principios de la administración, los cuales carecen del aspecto más importante de la tarea científica: lograr descripciones y explicaciones del fenómeno. Las técnicas derivadas de los principios son aplicables en algunos casos, pero presentan falencias estructurales que obligan a un análisis de aplicación y por lo tanto son poco seguras y prácticas.