PLAN PARA LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO EN UNA EMPRESA.
Enviado por Rebecca • 26 de Septiembre de 2018 • 3.215 Palabras (13 Páginas) • 363 Visitas
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- Plantilla------------------------------------------------------------------------------Pag.10
- Activos-------------------------------------------------------------------------------Pag.12
Procedimientos de trabajo-----------------------------------------------------------------Pag.13
- Producción---------------------------------------------------------------------------Pag.13
- Mantenimiento----------------------------------------------------------------------Pag.13
Toma de Decisiones------------------------------------------------------------------------Pag.14
- Nuevas Contrataciones------------------------------------------------------------Pag.14
- Nuevas Categorías-----------------------------------------------------------------Pag.14
- Implantación de las 5S------------------------------------------------------------Pag.15
- Objetivos----------------------------------------------------------------------------Pag.16
Fases de Ejecución-------------------------------------------------------------------------Pag.17
- 1ª Fase------------------------------------------------------------------------------Pag.17
- 2ª Fase------------------------------------------------------------------------------Pag.18
- 3ª Fase------------------------------------------------------------------------------Pag.20
RESUMEN
El presente trabajo tiene como objetivo analizar la situación actual de Grupo Tabaquero Santacruz (GTS), en lo referente al Mantenimiento.
Analizaremos sus métodos y planteamientos actuales, así como lo que refiere a producción y pueda ayudar a una mejora en todo el sistema.
Analizaremos la plantilla, las instalaciones, la maquinaria y por último los procedimientos actuales.
Estudiaremos las posibles mejoras a aplicar en todos estos puntos.
Aplicaremos dichas mejoras y haremos un seguimiento para controlar los resultados, para, en caso de ser necesario, hacer las modificaciones pertinentes.
La duración del estudio será de aproximadamente 3 años.
Como objetivo final está la disminución de los costes del departamento de Mantenimiento y, por consiguiente, en el departamento de Producción. Velando por el buen funcionamiento de la empresa y la mejora de costes en general.
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN
Plantilla
En la actualidad GTS cuenta con una plantilla de 107 trabajadores directos en nómina actualmente, repartidos en las diferentes áreas de la empresa. Repartidos de la siguiente manera.
El Área de Producción la conforman 40 empleados.
El Área de Mantenimiento la conforman 34 empleados.
El Área de Logística y Almacén la conforman 21 empleados.
La Oficina Técnica la conforman 5 empleados.
Recursos Humanos está compuesto por 3 empleados.
El Área de calidad está formada por 4 empleados.
Dicha plantilla cuenta con un alto porcentaje de trabajadores en edad de jubilación o pre-jubilación durante el presente año.
Nos centraremos principalmente en los departamentos de producción y mantenimiento donde tenemos que:
En el área de Producción, de los 40 empleados, tenemos:
-24 Operarios, de los cuales 7 están en edad de jubilación y 2 lo estarán en 1 año.
-12 Jefes de equipo, de los cuales 4 están en edad de jubilación y 2 lo estarán en 1 año.
-3 Jefes de Turno, de los cuales 1 está en edad de jubilación.
-1 Responsable de Producción, sin edad de jubilación o pre-jubilación cercana.
En el área de Mantenimiento, de los 34 empleados, tenemos:
-3 Mecánicos de Servicios Generales, sin edad de jubilación o pre-jubilación cercana.
-3 Electricistas de Servicios Generales, sin edad de jubilación o pre-jubilación cercana.
-6 Electrónicos de Liado, de los cuales 2 están en edad de jubilación y 2 lo estarán en 1 año.
-6 Electrónicos de Empaquetado, de los cuales 2 están en edad de jubilación y 2 lo estarán en 1 año.
-6 Mecánicos de Liado, de los cuales 2 están en edad de jubilación y 2 lo estarán en 1 año.
-6 Mecánicos de Empaquetado, de los cuales 2 están en edad de jubilación y 2 lo estarán en 2 años.
-3 Encargados de Mantenimiento, de los cuales 1 estará en edad de jubilación en 1 año.
-1 Jefe de Mantenimiento sin edad de jubilación o pre-jubilación cercana.
La plantilla de Producción, en su mayoría, personal únicamente con titulación de enseñanzas básicas, en su ingreso a la empresa, recibió un pequeño curso de manejo de las máquinas, sin demasiados datos técnicos. Centrado únicamente en el manejo del día a día.
Sin embargo, los Mecánicos y Electrónicos, a los que se les exigía una titulación técnica, recibieron sendos cursos mucho más amplios y técnicos, a nivel de manejo, funcionamiento, composición y reparación, de los diferentes conjuntos.
Activos
Los activos que analizaremos serán el total de conjuntos de que dispone producción.
Siendo éstos agrupados en 4 grupos idénticos, ya que cada uno de ellos consta de
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