POR QUÉ CONSISTE LA PLANEACIÓN COMO PARTE DE UN SISTEMA INTEGRADO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO?

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Establecer algunos objetivos no verificables puede llevar a la incertidumbre, en el momento de evaluar sus resultados. La preocupación excesiva por los resultados puede llevar a comportamientos no éticos de parte de algunos trabajadores.

- EXPLIQUE LA RELACIÓN ENTRE EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Y LA PLANEACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

La toma de decisiones es un aspecto relevante en un proceso de planeación, ya que una decisión es la definición de una alternativa dentro del conjunto a partir del cual se realiza las diferentes actividades de la organización para lograr un determinado fin.

- DESCRIBA EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES APLICADO AL PROCESO DE PLANEACIÓN EN EL CONTEXTO DE LAS ORGANIZACIONES

La toma de decisiones es un proceso que implica una serie de actividades con diferentes autores se puedan agrupar en las fases que se desarrollan a continuación.

Identificación de un problemaIdentificación de criterios de decisiónPonderación de criterios de decisiónDesarrollo de alternativasAnálisis de alternativasSelección de una alternativaImplementación de la respectiva alternativaEvaluación de la eficiencia de la alternativa

- EXPLIQUE LAS PRINCIPALES CONDICIONES EN LAS QUE SE TOMAN DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES

Condiciones de certeza: situaciones en la que las personas toman sus decisiones a partir de un conocimiento riguroso del entorno que afecta a la situación objeto de la decisión y de las alternativas posibles para la solución del problema.Condición de riesgo: son aquellas en las cuales l la persona que toma la decisión tiene solo algún conocimiento sobre el entorno y las alternativas de la solución.Condiciones de incertidumbre: en estas las decisiones se toman con un desconocimiento casi total del entorno y con muy pocas alternativas de solución.

- ENUNCIE LAS PRINCIPALES HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES.

- EXPLIQUE EN QUÉ CONSISTE LA PROSPECTIVA

Ayuda a vislumbrar el futuro y a concretarlo, permite identificar no uno si no varios futuros, así como los, evaluarlos y seleccionar el más conveniente dentro de lo factible, aporta una serie de elementos al proceso de toma de decisiones, y facilita que las personas lleguen a acuerdos en forma concertada sobre los futuros más posibles, que después de ello actúen en concordancia y logren ese futuro.

Consiste en atraer y concentrar la atención sobre el porvenir imaginándolo a partir del futuro y no del presente.es como ver más allá de lo que podemos alcanzar pero fijarnos hacia la meta y enfocarnos en que lo vamos a lograr

- COMENTE CUÁLES SON LAS PRINCIPALES ESCUELAS O TEORÍAS QUE ESTUDIA LA PROSPECTIVA

Son dos escuelas:

La inglesa por su surgimiento en las universidades de Manchester. Esta considera la tecnología como el principal mkotor del cambio en l sociedad de ello se p`royecta hacia la construcción de escenarios futuros.

La francesa que fue fubndada en la década de 1960 por Bertrand de Jovenel y Michel Godet, su teoría es del papel protactico del ser humano en la construcción del futuro que puede ser creado y modificado por el. Propone estudios que caracterizen la sociedad en sus diversos enfoqeus( social, económico y cultural)

- DESCRIBA LAS PRINCIPALES TÉCNICAS QUE SE UTILIZAN PARA REALIZAR ESTUDIOS DE PROSPECTIVA:

- Metodo Delphos: indaga a un grupo de personas expertas con la finalidad de obtener información lo más amplia y evidente posible de la situación.

- Escenarios: Integra los análisis individuales de tendencias posibles, eventos dentro de una visión de futuro.

- Evaluación tecnológica: apoya la toma de decisiones a través de la participación y el análisis de las consecuencias sociales.

- Método de la matriz de impacto cruzado: explora el futuro sobre la base de las interacciones sobre una serie de variables relevantes.

- Análisis del Entorno: realiza análisis del comportamiento futuro del entorno en sus diferentes campos.

- Método de análisis morfológico: analiza los comportamientos principales de una situación problema y considera las posibles alternativas.

- ENUNCIE Y EXPLIQUE ALGUNAS DE LAS PRINCIPALES TENDENCIAS O ESCENARIOS SOCIALES Y ECONÓMICOS QUE CARACTERIZAN A LAS ORGANIZACIONES EN LOS PRÓXIMOS AÑOS

Escenario demográfico: se menciona que el crecimiento de la sociedad será más de los países pobres que de los países desarrollados se mantendrá estable el número de su población,

CONCLUSIONES

Se concluye que es método que ayuda a las empresas a conocer la productividad o rentabilidad de un producto, teniendo en cuenta que esto se hace antes de ser diseñado y producido. Hoy en día el manejo de los costos se da produciendo y cuando ya se ha terminado se realiza el respectivo análisis y estudio, esta es una consecuencia porque cuando se trabaja de esta manera es que no se tiene oportunidad de reducir costos y se dejan pasar oportunidades para llegar a lograr precios bajos.

También en la actualidad a las compañías les interesa más conocer lo que los clientes desean, es decir, que sean productos de calidad y con precios accesibles.

Como conclusión final pienso que es mejor planear las cosas para obtener mejores resultados. El ciclo de un producto inicia haciéndose en un borrador, es desde ese instante, en que comienzan a generar costos que en la mayoría de las veces no se contabilizan; estos costos, son tan importantes como los generados en la etapa de producción con la diferencia que los últimos son un poco más tangibles que los otros, pero de igual forma generan valor al producto.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Documento de apoyo por el tutor:

Libro Contabilidad de Costos. 5TA. Ed. Revisada. Oscar Gómez Bravo. McGraw Hill

Libro Contabilidad General. Primera Edición. Enfoque práctico con aplicaciones informativas. Hernando Díaz Moreno. Pearson.

Libro Introducción a la Contabilidad Financiera. Séptima Edición.