PREGUNTAS DETONANTES.

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Posterior a eso complementarlo con un estudio de evaluación de los factores internos relacionados con los bienes de la empresa, esto en función de poder decretar que rumbo llevaremos y tener una visión más clara sobre en donde enfocaremos los esfuerzos de la organización, si bien es cierto que es complicado definir con números en concreto el resultado de una estrategias por medio de la matriz EFI buscamos medir el máximo grado de efectividad es por ello que nos ayuda concretar hacia qué punto se invertirán los recursos de la empresa.

3.- Invertir en el capital intelectual y humano

“El que mucho abarca, poco aprieta”

Proverbio

Es necesario que las personas accedan a invertir todo su talento en la organización pero no con el error que comete Ranger’s donde una sola persona es la encargada de varias responsabilidades de áreas distintas a la vez sin permitir enfocarse bien en responsabilidades específicas ni poder evaluar el trabajo realizado. Invertir en capital humano para supervisión de áreas importantes como producción, inventarios, operaciones, diseño, ventas, etc. hará que el liderzago autocrático de don Roberto disminuya:

“Las necesidades de los trabajadores, las costumbres imperantes, los pocos controles legales, las complicidades de autoridad y la existencia de impunidad, son los aliados naturales de la vigencia del tipo de autoridad autocrática (Montalvan, 1999).”

Permitiendo así el acceso de información nueva y necesaria para el desarrollo óptimo de la organización mediante personal capacitado, debido a la inversión en capital intelectual, podrá acercar a Ranger’s al objetivo de la organización de funcionar como una institución y obtener reconocimientos de calidad.

“...los activos tangibles como los intangibles son necesarios para el funcionamiento de la empresa… los segundos porque van a contribuir a asegurar la permanencia dentro del mercado, en tanto permiten aprovechar y traducir en resultados las nuevas oportunidades (Román, 2004)”.

- Explica la propuesta de solución que consideren más efectiva para el caso analizado:

Consideramos que la Opción 1 “Fortalecer la estrategia defensiva de Range’s” es la que consideramos como la más efectiva debido a la duración que ha mantenido con la empresa, Ranger’s se distingue por este tipo de estrategia desde sus inicios, ha sido la que la ha mantenido en el mercado a pesar de sus malos manejos. Es claro que debería enriquecerse con varias estrategias pero “primero lo primero”. Para iniciar hay que “llenar baches” y Ranger’s debe establecer cimientos en varios aspectos.

Ranger’s necesita mantener su distinción en la calidad de sus camisas, continuar con sus catálogos variados de diseños, mantener a la lealtad de sus clientes, ser una marca reconocida y continuar en el mercado nacional e internacional. Para esto necesita innovación en procesos mediante inversión en capital intelectual y humano que sepa manejar las tecnologías adquiridas y que lleven a cabo los procesos debidamente estudiados para cada área llevando así a una transformación de liderazgo formal logrando una cultura organizacional.