PREMIOS E INCENTIVOS LABORALES

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Tenemos los principales incentivos no económicos:[8]

- ASISTENCIALES.

Buscan brindar al colaborador y su grupo familiar cierto grado de seguridad en casos de necesidades imprevistas, tales como. Asistencia médica, hospitalaria, asistencia odontológica, seguro de accidentes.

- RECREATIVOS.

Buscar brindar condiciones de descanso, diversión, recreación e higiene mental, al trabajador, y en muchos casos a su grupo familiar.

- SUPLETORIOS.

Pretenden brindar al colaborador facilidades, comodidades y utilidades para mejorar su calidad de vida, como, por ejemplo: transporte, comedor en el trabajo, estacionamiento, horarios móviles, cooperativas de consumos, agencias bancarias en el lugar de trabajo.

- ADIESTRAMIENTO.

El adiestramiento puede constituir también un incentivo importante para el colaborador ya que de esta forma la propia organización le brinda la oportunidad de prepararse más adecuadamente para las funciones que desempeña.

Programas de Incentivos para la Organización.

Gestionar recursos humanos en grupos significativos, comprometerlos con la organización y hacer que trabajen en equipo con un fin común, trae consigo un mayor aprendizaje por parte de estos y una mayor productividad al nivel industrial. Debido a esto es de gran importancia la elaboración de un Programa de Incentivos en la organización, de esta manera se podrá motivar a nuestros colaboradores para alcanzar este fin y así poder cumplir con las metas organizacionales.

Según Manu Romero (2016), un programa de incentivos laborales es un programa que se diseña como bonificaciones adicionales al pago del sueldo base.[9] Es decir, que cuando un empleado cumple con las metas establecidas en el plan de incentivos laborales, recibe un premio o recompensa por ello.

Los programas de incentivos dependen de cada institución y abarca los aspectos financieros y no financieros, directos e indirectos de la remuneración, que buscan motivar al trabajador para que continúe aportando su máxima eficiencia a la empresa.

Por consiguiente, el objetivo de los programas de incentivos es crear un sistema de recompensas equitativas para la organización y los trabajadores, para su implementación. Chiavenato (2000), señala que éstos “deben ser adecuados, equitativos, eficientes en costos, seguros y aceptables para los trabajadores “(p. 446).[10] De esta manera, se alcanzará el equilibrio y éxito de la organización en cuanto a políticas de remuneración y programas de incentivos, los cuales se ven fortalecidos cuando se considera al trabajador como el elemento fundamental de la misma.

Cabe mencionar que los programas de incentivos mantienen gran importancia en el área de la administración de recursos humanos, tomando en cuenta que el capital humano forma parte importante en el funcionamiento de cualquier organización.

Objetivos más importantes de un Programa de Incentivos:[11]

- Reducir la rotación de personal.

- Elevar la moral de la fuerza laboral.

- Reforzar la seguridad laboral.

Diseño e Implementación de un Programa de Incentivos

En el presente trabajo de investigación se ha recopilado puntos esenciales para diseñar e implementar un Programa de Incentivos para el personal, de tal modo que sea beneficioso tanto para los trabajadores como también para la organización.

Definir el presupuesto[12]

Antes de comenzar a diseñar el Programa de Incentivos es importante determinar la cantidad de dinero que será destinado para todas las actividades a realizarse dentro del Programa.

Consultar con los posibles beneficiarios del Programa de Incentivos

¿Cómo es posible que los gerentes sepan qué es lo que prefieren sus colaboradores? Preguntándoles, por supuesto. Ocurre muchas veces que al inicio se puede tener una idea de que es lo que quiere el personal, sin embargo, puede resultar lo contrario. Es por esto que lo que se recomienda es hacer una lista de posibilidades y luego pedirles a los colaboradores que compartan críticas y aporten sugerencias acerca de qué es lo que ellos prefieren. Otra sugerencia sería pedirle al personal que propongan una lista de incentivos de las cuales los líderes de la organización escogerán la que más se ajuste a la organización.

Redactar un borrador del Programa de Incentivos[13]

El cual debe incluir: Objetivos: ¿Qué desea que logre el plan? ¿Desea reducir el índice de rotación de personal? ¿Hacer que los empleados estén más contentos con su trabajo? ¿Mayor productividad?

Las conductas a recompensar y cómo recompensarlas: Es de suma importancia que los incentivos y las conductas a recompensar sean equitativas.

Los incentivos adecuados. Escoger el incentivo adecuado puede resultar muy difícil, por ello es importante establecer algunos criterios de elección además de conseguir retroalimentación de los colaboradores acerca de este punto.

Método de evaluación de los empleados:

• Evaluación del Desempeño

• Evaluación focalizada en el Comportamiento

• Ranking Directo

• Grados y listas de cualidades

• Evaluación 360°

Volver a consultar con los beneficiarios.

Es importante que los colaboradores vuelvan a comentar acerca de este Programa de Incentivos e incorporar las retroalimentaciones cada vez que sea necesario, al hacerlos parte del diseño del programa se está fortaleciendo la fidelización que toda organización debe tener con su cliente interno.

Comunicar al personal e implementar el plan.

Principios que deben cumplirse para hacer factible un Programa de Incentivos.[14]

Según Luz Ramírez (2006) los principios que deben cumplirse para hacer factible un Programa de incentivos son: