Sueldos, salarios, incentivos y compensaciones laborales

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Sueldos, salarios, incentivos y compensaciones laborales.

Retención

Las empresas debiesen apuntar a:

• Seducir
• Encantar
• Motivar
• Empoderar
• Otros…

Esto va de la mano tanto emocionalmente como estratégicamente.

Razones principales por las que se van los empleados:

• El trabajo o empresa no eran lo esperado.
• Pérdida de confianza o respeto hacia la empresa.
• Stress por exceso de trabajo 
• Pocas oportunidades de desarrollo profesional
• Sueldos
• Otros

Teoría de la Equidad:

Las personas hacen contribuciones a la organización y esta le proporciona incentivos o premios.

• Si hay equidad, la persona experimenta una sensación de satisfacción.
• Si hay inequidad, la persona experimenta un sentido de Injusticia o insatisfacción, el cual aumenta en la medida en que la equidad es mayor.
• Hay inequidad cuando la persona siente que su salario es demasiado bajo o excesivamente alto en comparación con el resto.

Subsistema de retención de RRHH 

Subsistema:

• Remuneración 

• Cómo remunerar y premiar a las personas

• Prestaciones sociales 

• Cómo brindar prestaciones y servicios sociales 

• Higiene y seguridad 

• Cómo ofrecer un ambiente agradable

• Relaciones Sindicales

• Cómo tener buenas relaciones con los sindicatos 

Procesos de la retención de personas

Todos los procesos para retener a las personas son importantes para definir su permanencia en la organización y, sobre todo, para su motivación y para el logro de los objetivos organizacionales.

Remuneraciones

• Conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer estructuras de remuneraciones equitativas y justas en la organización.
• Sueldos: Corresponde a un pago fijo que recibe el empleado de acuerdo con su jerarquía dentro de la organización, por un tiempo en especifico (remuneración fija)
• Salario: Es un pago variable que se otorga según las horas trabajadas o la tarea realizada (remuneración variable)

Remuneración directa: es la paga que cada empleado recibe en forma de salarios. (Bonos, premios y comisiones).

Remuneración indirecta: es el sueldo indirecto que se desprende del contrato individual y/o colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios.

*Sueldo Directo + Sueldo Indirecto = Remuneración*

El sueldo puede considerarse como:

• El pago de un trabajo por un tiempo (generalmente 1 mes).
• Constituye una medida del valor de un individuo en la organización
  (jerarquía).
• Ubica a una persona en una jerarquía de estatus dentro de la organización[pic 2]

Valuación y clasificación de puesto:

• Proceso para analizar y comparar el contenido de los puestos.
• La evaluación de cargos es un medio de determinar el valor relativo de cada cargo dentro de la estructura organizacional.
• Los puestos deben revaluarse constantemente, de igual forma que el mundo cambia, las personas, las organizaciones.[pic 3]

Encuesta salarial:

La administración de salarios intenta no sólo obtener el equilibrio interno de
salarios en la organización, sino también el equilibrio externo de salarios en
relación con el mercado de trabajo.