COMPENSACIÓN I: ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

...

Desgraciadamente para el trabajador potencial, su trabajo es perecedero; si el de hoy no se compra hoy, mañana no tiene valor. El trabajo tampoco es una mercancía, como una lámina de acero que pueda comprarse ajustada a especificaciones. No es sólo que sea perecedero, sino que, como varía según la capacidad de trabajo de cada persona, puede ser un bien distinto de un día para otro.

El mercado de trabajo tiene asignada la tarea de dar coherencia a toda esta variedad de fuerzas y variables; debe poner en contacto a compradores y vendedores, fijar precios y, también, intentar conseguir un equilibrio entre la oferta y la demanda.

Aspectos sociológicos de la remuneración.

Para quien lo recibe, el salario, además de permitirle adquirir los bienes que precise, representa un símbolo de posición (status).

En comunidades pequeñas, la posición de un individuo es el producto de variado elementos de juicio: familia, amigos, profesión, educación, filiación política, etc.

En una comunidad grande y dinámica, muchos de estos elementos resultan muy difíciles de medir y tienden a perder significado. A medida que la vida laboral se va diferenciando del resto de nuestra vida, a medida que la continua división de trabajo hace difícil la identificación para ocupaciones, y que los valores se monetizan, el salario se convierte en símbolo de valor. Si medimos la posición en términos de retribución, resulta posible comprender por qué las diferencias salariales, aún muy pequeñas, pueden llegar a tener un gran significado. El sueldo tiene un valor posicional diferente que el salario y la misma diferencia se advierte entre salario pagado por años y el pagado por meses o semanas, o entre el salario por hora y el salario a destajo.

Esta significación simbólica de la remuneración, acrecenta su importante. Al adquirir tan variados sentidos y utilidades, cobra mayores proporciones en la mente de los receptores. Al enfocar la retribución como símbolo de posición, se explica la importancia de la tradición y de la costumbre, en cuanto se refiere a aquélla.

Aspectos psicológicos de la remuneración.

La retribución constituye un medio para satisfacer necesidades. Las necesidades motivan al personal; por tanto, en la medida en que la remuneración constituye un medio de satisfacción de necesidades, puede motivar al empleado.

Antiguamente se consideraba que la motivación del trabajo era simple, es decir, bastaba que el patrón aumentara la paga para que aumentase también la motivación. Sin embargo, la motivaciones compleja, porque complejos son los orígenes de las necesidades humanas, aparte de su índole biológica y social. Puede ser que exista una jerarquía de necesidades básicas comunes a nuestra civilización, pero hay también otras necesidades derivadas de nuestro grupo de referencia, que varían de un grupo a otro, de un individuo a otro.

Se desea que los sueldos y salarios operen como motivadores, es preciso que la organización realice una planeación eficaz y estructurada, hacia ese objetivo. Para ello, se requiere que el personal compruebe que puede fijar sus propios objetivos encaminando su esfuerzo hacia los objetivos organizacionales y que la retribución se ajuste al rendimiento.

De esta manera puede lograrse que el dinero sea un motivador eficaz, pero nunca será un motivador único ni automático.

Aspectos políticos de la remuneración.

En la determinación de la retribución intervienen elementos de poder e influencia, al negociar un Contrato Colectivo de Trabajo, no sólo se acuerdan niveles de retribución, sino también otras cláusulas que afectan a la misma.

Por su parte, los patrones ejercen cierto poder en dichas situaciones. Algunos, además, optan por pagar salarios mayores que los demás, generando así fuerzas importantes en los mercados de trabajo.

Aspectos éticos de la remuneración.

En toda discusión sobre retribución figuran repetidos llamamientos a la justicia. Todos parecen estar de acuerdo en que la remuneración debe ser justa, las expresiones salario justo y sueldo decente están a la orden del día. Pero varían mucho las opiniones en cuanto al significado que la justicia y la equidad toman al ser referidas a la retribución. No existen unidades de medida absoluta, objetiva y universalmente aceptadas de la justicia salarial.

Los problemas de retribución, por tanto, implican siempre consideraciones éticas, además de que se invoca a la justicia. El propósito de la política salarial es corregir las desigualdades, así como las prácticas discriminatorias contra empleados, sindicatos, grupos o individuos.

3.5 Elementos integrantes de la remuneración en el trabajo

¿QUÉ ES EL SALARIO DIARIO?

El Salario Diario es aquel en donde nuestro salario normal, se expresa en días; es decir, si en un mes ganamos 5 mil pesos, a esos 5 mil pesos los dividiremos en 30 días y obtendremos nuestro Salario Diario.

¿QUÉ ES EL SALARIO DIARIO INTEGRADO?

El Salario Diario Integrado es el Salario Diario más todas las prestaciones que la ley puede o no obligar.

El Salario Diario Integrado, además de incluir las prestaciones mínimas de ley, también pueden incluir otras prestaciones como comidas, habitación, transporte, vales de despensa, etcétera.

¿CÓMO SE CALCULA EL SDI?

La forma más sencilla de Integrar un Salario Diario con las prestaciones mínimas de ley es de la siguiente manera:

Sumaremos los 365 días de un año más las prestaciones mínimas, que en este caso, para México, son: Vacaciones, prima vacacional y aguinaldo.

365 días +15 (días de aguinaldo por ley)+1.5 (el 25% de los 6 días de vacaciones para el primer año que por ley nos corresponde).

Nota: el 25% es referente a la prima vacacional mínima de ley.

Tenemos un total de 381.5. A ese resultado lo dividiremos nuevamente por el número de días del año, es decir: 365. Y el resultado será un factor de integración igual a 1.0452.

Ahora, para poder saber cuál es nuestro Salario Diario Integrado, multiplicaremos un Salario Diario, por ejemplo $100.00,