ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS.

...

El sistema salarial es un factor fundamental de la estrategia de los recursos humanos, que a su vez se diseña para apoyar la misión, visión, los valores, los planes estratégicos y los objetivos corporativos. En este orden de ideas las políticas básicas para la estructuración del sistema incluyen los conceptos de equidad interna y competitividad externa.

Una adecuada política y gestión de las retribuciones permite:

- Administrar los salarios de conformidad con la normativa legal.

- Atraer, retener y motivar a las personas adecuadas.

- Conseguir la equidad interna, externa e individual.

- Contribuir a la consecución de una mayor eficiencia.

- Contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización.

La retribución puede constituir hasta el 60% de la conformidad del trabajador y puede influir en sus comportamientos y actitudes, por tanto, en su rendimiento y en la productividad de la empresa. Las decisiones que la empresa tome en su política retributiva tienen una influencia directa en su capacidad para atraer, retener y motivar a los empleados.

La boleta de pago es el medio por el cual se acredita el cumplimiento de la prestación laboral, es decir, la boleta confirma que se le ha entregado al trabajador una remuneración como contraprestación por la labor que ha realizado. Las planillas de pago son un registro contable, brindan elementos que permiten demostrar, de manera transparente, ante la autoridad competente, la relación laboral del trabajador con la empresa, su remuneración y los demás beneficios que se le pagan. Estos registros pueden ser llevados en libros, hojas sueltas o micro formas.

Los Componentes de compensación total son el sueldo el cual se utiliza para designar la remuneración mensual en efectivo que los empleados reciben, normalmente, sobre la base de un mes de trabajo. Los Incentivos son para designar cualquier cantidad de dinero contingente, es decir, condicionada, que recibe el personal cuando se cumplen ciertas condiciones predefinidas. Y las Prestaciones que se utilizan para designar, tanto los pagos en efectivo (aguinaldo, prima de vacaciones) adicionales al sueldo, que recibe el personal, como los servicios o beneficios que se reciben en especie, tales como seguros médicos o de vida, entre otras prestaciones en especie que reciben los empleados.

CONCLUSIÓN

La administración de sueldos y salarios busca implementar y mantener aquellas estructuras salariales que sean capaces de alcanzar un equilibrio el cual sea justo para ambas partes y lo pretende lograr mediante la evaluación y clasificación de puestos, simultáneamente con consistencia con las políticas salariales y ayudándose de la investigación salarial, para así poder definir y tomar las decisiones que la organización debe llevar a cabo con respecto a la remuneración de su personal.

Sin duda alguna una eficiente administración de sueldos y salarios determinará en gran medida el éxito o fracaso de la empresa, debido a que son muy importantes los factores a los que afectaría de no ser la correcta, como lo es la motivación de sus empleados, los cuales conforman el elemento más importante de la organización debido a ser quienes desempeñan la actividad y existencia de la organización, además de que con una correcta fijación de sueldos y salarios se pueden evitar grandes y múltiples sanciones o multas por violar los derechos de los trabajadores al no pagarles lo justo con base al servicio prestado.