Compensaciones y prestaciones laborales.

...

Criterios

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Maneja los aspectos de comportamiento y desempeño que la organización.

Conoce cuales son las expectativas de su jefe respecto a su desempeño (objetivos de la organización).

Implementa actividades para mejorar el desempeño (programas, entrenamientos, seminarios, talleres entre otros).

Capacidad de autocrítica y autoevaluación para su autodesarrollo y autocontrol.

Estimula el trabajo en equipo para el logro de los objetivos de la organización.

Evalúa el desempeño y el comportamiento de los empleados con base a factores de evaluación de manera subjetiva.

Comunicación con los empleados.

Planifica y organiza el trabajo, de tal forma que la organización funcione.

Identifica a los empleados que requieren perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad y selecciona a los que tienen condiciones de promoción.

Señala a los empleados con claridad sus obligaciones y lo que se espera de ellos.

Cantidad de puntos

Evaluación

0 hasta 29

Deficiente

30 hasta 59

Regular

60 hasta 79

Aceptable

80 hasta 89

Muy bueno

89 hasta 100

Excelente

El resultado de la evaluación corresponderá a los siguientes desempeños:

- Desempeño deficiente: significa que el evaluado presenta problemas e indisciplina laboral y su rendimiento es insuficiente.

- Desempeño regular: las acciones desempeñadas están por debajo del rendimiento requerido y algunas veces no cumple con las actividades.

- Desempeño aceptable: cumple frecuentemente con la sus actividades previstas, pero requiere perfeccionamiento para potenciar algunas áreas de oportunidad.

- Desempeño muy bueno: el comportamiento es efectivo y eficiente, cumple con las actividades previstas, no obstante existen pocas que debe superar o perfeccionar.

- Desempeño excelente: cumple con sus actividades, los resultados son sobresalientes de forma cuantitativa como cualitativamente, generando valor para la organización.

∙ Valuación de puestos con el método de alineación.

La valuación de puestos es un proceso que determina el valor individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás puestos de la misma, el método de alineación usa la técnica numérica de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar el salario será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro del comité haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión.

[pic 3]

Avance 2

∙ Diseñar o actualizar la política de contratación, despido y de seguridad e higiene.

Las políticas de contratación de grupo FEMSA, considero que son las más adecuadas, ya que brindan oportunidades a las personas provenientes de las comunidades donde operan, considerándolos para puestos como directores, ejecutivos y colaboradores en general. Por ejemplo, en Argentina el 83% de sus directivos son locales, mientras que en Brasil es el 78%, en Colombia el 33% y en Venezuela el 57%.

Además cuentan con un programa Inclusión Laboral, a través del cual promueven la integración de personas con discapacidad, adultos mayores y otros grupos vulnerables.

Las políticas de despido:

El incumpliendo de los siguientes aspectos y acumulación de faltas de los mismos, serán causantes de despido:

- Reconocer el mérito de los demás.

- Controlar el temperamento.

- Nunca hacer burla.

- Ser cortes.

- Ser tolerante.

- Ser puntual.

- Si uno es vanidoso hay que ocultar.

Las políticas de seguridad e higiene:

NOM-018-STPS-2000, Sistema para la identificación y comunicación de peligros y riesgos por sustancias químicas peligrosas en los centros de trabajo.

NOM-026-STPS-2008, Colores y señales de seguridad e higiene, e identificación de riesgos por fluidos conducidos en tuberías. D.O.F. 25-XI-2008.

NOM-002-STPS-2010, Condiciones de seguridad - Prevención y protección contra incendios en los centros de trabajo. D.O.F. 9-XII-2010

NOM-011-STPS-2001, Condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo donde se genera ruido.

NOM-012-STPS-1999, Condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo donde se produzcan, usen o almacenen fuentes de radiaciones ionizantes.

NOM-014-STPS-2000, Exposición laboral a presiones anormales.

NOM-015-STPS-2001, Condiciones térmicas o elevadas abatidas de condiciones de seguridad e higiene.

NOM-022-STPS-2008, Electricidad estática en los centros de trabajo

NOM-024-STPS-2001, Vibraciones, condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo