PROCESO DE PRODUCCION PIO PIO Y MAS PIO

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Para poder mantener el parámetro en un adecuado nivel el cual garantice la fluidez de la operación se deberá trabajar en los siguientes puntos:

Gestión de información

El flujo de información de los procesos logísticos internos y externos será base fundamental para la clasificación y control de datos recolectados a partir de:

- Personal capacitado para el análisis y recolección de la información

- instrumentos tecnológicos idóneos para la operación

- Programas software especializado

Control de inventarios

Es necesario el control de inventario en tiempo real para ello se establece:

- Establecer una cultura de inventario permanente en cualquiera de los eslabones de suministro.

- Tecnificar de manera adecuada todos los procesos operativos que incidan en el inventario.

- Establecer un sistema de previsiones de demanda, que permita planificar stocks y producción con la suficiente antelación que no permita generar roturas ni excesos de stock.

- Definir sistemas de preparación de pedidos que permitan garantizar la disminución de errores a través de RF, Picking por voz.

Producción

Información precisa en tiempo real por parte del área de aprovisionamiento y respaldado por:

- Grupo del área de calidad

- Grupo de recursos humanos

- Respaldo técnico

- Respaldo tecnológico

Distribución y transporte

Direccionar a todo el personal involucrado en la cadena, capacitándolos en la responsabilidad que significa el mover los productos terminados, materias primas e insumos, y su valor agregado cuando estos son entregados a tiempo, sin daño y en las cantidades requeridas, a su vez hacerlos participes de la información del alto valor de costo que significa la distribución y transporte en la cadena de abastecimiento y que esta se ve influenciado con la relación que se tiene con los proveedores, clientes y competidores. Como objetivos principales a la mejora esta:

- Sincronización de todos los actores de la cadena logística

- Control de información y el uso de nuevas tecnologías.

- utilizar técnicas de distribución como es el Efficient Customer Response, Quick Response, que nos permitan trabajar bajo el concepto de puerta a puerta

- minimizar tiempos y costos en el proceso de entrega y recogida.

- establecer sistema de asignación de rutas y optimización del proceso de entrega

Análisis de optimización políticas de empaque y envió de productos

La empresa PIO PIO y MAS, realiza el traslado de su producto en canastillas plásticas, generando un costo adicional a la operación en la administración de las mismas, su proceso de seguimiento y retorno a la planta atado a la variación de valor del flete el cual podría aumentar según comportamiento de la economía nacional aria a futuro poco rentable esta práctica de distribución y transporte

Base inventario

I

Producción

P

cliente

C

stock

S

bajas

B

- Base de inventario de canastillas debe ser igual a pico de producción según historial.

- Base de inventario de canastillas es igual a base de producción mas base de canastillas cliente.

- Base de inventario de canastillas es igual al pico de producción historial más canastillas clientes más stock de seguridad.

- Base de inventario general canastillas es igual a la suma de producción ,cliente, stock y bajas

- número de ubicaciones en bodega según altura permitida por rack es igual al inventario total de canastillas según modelo cantidad de unidades por estiba.

- I = P

- I = P ∑ C

- I = P ∑ C ∑ S

- I = P ∑ C ∑ S∑ B

El costo de administración de canastillas va ligado a:

- Inventario general de canastillas control y seguimiento

- Ubicaciones en bodega costo m²

- Costo flete de recuperación de canastillas

- Mantenimiento, limpieza y traslado canastillas

- Costo mantenimiento de pallets

- Control de bajas y desperdicio de canastillas

- Problemas administrativos

Ventajas en la utilización de empaque en cajas de cartón

El minimizar costos logísticos en transporte y distribución sujeto a la satisfacción de la demanda con una alta calidad es el objetivo principal de esta propuesta en donde las ventajas se promueven en:

- Las cajas de cartón preservan mejor el producto

- Fáciles de manipular y empacar

- Reducción de fletes al no haber recuperación

- Diseños dinámicos para mejor distribución en los vehículos

- Superación de diferencias técnicas a cuanto el empaque de algunos productos

- Minimización espacio en bodega y costo m²

- Facilidad de etiquetado haciendo fácil la identificación, localización y seguimiento

- Base de inventario más controlado reduciendo problemas administrativos