PROPUESTA DE LINEA DE PRODUCCION

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Los empleados deberán de portar siempre en lo que se refiere al horario de trabajo, el equipo de seguridad para su integridad como lo son:

•Guantes de seguridad, Lentes protectores (esto para los operadores de torno, fresadora, taladro, pulidora y taladro de mano).

•Overol, Botas con protección con casquillo (Para los armadores y embobinadores).

•Casco de protección (esto para los operadores de grúa).

*La limpieza deberá ser parte en todo momento una constante en nuestro personal como en su área donde laboran.

*El horario laboral será de 9 a.m. a 2 p.m. y de 4 p.m. a 7 p.m. y en el que se comenzará a laborar a las 9 en punto, y sábado de 9 a.m. a 2 p.m.

*Queda prohibido el contratar a menores de 18 años.

*Arribar al taller bajo los influjos de las bebidas embriagantes.

Políticas

Garantías:

*Ingeniería Hidráulica TOFICOS está comprometida en brindar información verídica y segura en los materiales a utilizar en su equipo de bombeo.

*Garantizamos la utilidad de la bomba en un tiempo mínimo de 6 meses, en caso de que la bomba falle en un tiempo menor al establecido no se cobrará la mano de obra en la nueva reparación.

*Garantizamos rápidamente informar al cliente de la situación de su equipo de bombeo al ser desmantelado y hacer de su conocimiento los diferentes tipos de soluciones, para que elija la solución adecuada de acuerdo al costo, tiempo o durabilidad.

Organigrama:

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PROPUESTA:[pic 8]

PROGRAMA DE CALIDAD

No existe

CERTIFICACION / NORMAS DE CALIDAD ISO 9000

No existe

PROBLEMAS CRÓNICOS Y ESPORÁDICOS EN EL PROCESO O PROCEDIMIENTO SELECCIONADO

PROBLEMA

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

CRONICO

El encargado no da responsabilidades al personal, el realiza los trabajo personalizados, cuando él no se encuentra no se realizan los trabajos por el miedo de los empleados de dejar mal elaborado dicho proceso además de que genera en los clientes una desconfianza al no dar un sentido de responsabilidad eficacia a todos empleados.

CRONICO

El local donde se encuentra es un área muy pequeña por tal motivo no es permitido el estarse moviendo de un lado a otro por lo que es necesario especificar áreas de trabajo y tareas respectivas.

CRONICO

No hay un control de los materiales que se adquieren en pocas palabras falta almacenista.

CRONICO

No existe un proceso o línea de producción.

PROPUESTA Y/O PLANES DE MEJORA DEL PROCESO O PROCEDIMIENTO QUE PRESENTE ÁREA DE OPORTUNDAD.

1.- Nuestra propuesta para aplicar la línea de producción seria comenzar con el Encargado ya que debe de delegar las responsabilidades, debe tener esa confianza en su personal ya que si esta en todos los procesos quedará mal en alguno.

2.- Buscar en el espacio que tienen el modo de aplicar las 5’S para poder tener un lugar listo para poner en práctica la línea de producción.

3.- Tener disponible los materiales para la elaboración de los productos, no careciendo de ningún insumo para su elaboración. (considerando así la falta de capital, generar una lista de materiales necesarios, así herramienta para su correcto funcionamiento)

4.- Nuestra propuesta para establecer una línea de producción y que esta empresa tenga un proceso simple en el que se respete su área de trabajo y tener la confianza de cada uno de los trabajadores para poder realizar de la forma más profesional la manufactura. Establecer además área de trabajo delimitadas con líneas en color vivo el cual sea identificado por cada uno de los trabajadores, así como de sus visitantes.

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CONCLUSION GRUPAL

El considerar un plan de producción o forma de trabajo para una empresa grande o una sola persona es un plan para generar costos a tiempos determinados en los cuales se puedan aprovechar los costos por hombre, considerar este proceso o tarea es un bien para ir mejorando y tener en cuenta así varios puntos como reglamentaciones, normas y certificaciones de calidad.

Así también los beneficios serán considerables aprovechamiento de tiempo, dejando de lado el tener que tomar decisiones como horas extra de trabajo ya que esto nos ocasiona pérdidas en y costos excesivos en cuanto a producción y manufactura como tal consideramos que para los trabajos especificados se debe considerar personas esenciales para los diferentes puestos dependiendo de sus capacidades.

Con este proceso planteado no descubrimos el hilo negro pero si podemos ayudar en el modo de pensar y producir en una pequeña empresa comenzando desde lo básico como recibir los productos y tener un esquema determinados de los mismos para llevar una secuencia de pedidos, entregas y así sucesivamente.

Para concluir como se ha mencionado en la mayor parte del trabajo delimitar áreas, ejercer responsabilidades y brindar confianza para una excelente producción.

CONCLUSION PERSONAL

ALMA ALEJANDRA MARTINEZ DELGADO.

Al finalizar este trabajo me doy cuenta de

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