PROYECTO FINAL ADMINISTRACIÓN 1 Soft clean

...

Visión

Posicionar a soft clean dentro de un tiempo máximo de un mes como el número uno En calidad dentro de los proyecto clase logrando que sea conocido y también que sea la mejor opción del consumidor, logrando un crecimiento cuantificable para la empresa.

Objetivo general de la empresa

Fabricar un suavizante para ropa con agradable aroma y aun precio accesible y con esto lograr que sea el mejor en el mercado llevando a reconocer la marca de nuestro producto.

Objetivos de corto plazo

· Poner tener la presencia en los primeros mercado al menos 2 meses.

· Tener una red de distribución en las principales de país en un plazo

no mayor de tres años

· Que sea un producto que sea la mejor opción para el consumidor de

Clase media y baja.

Objetivos de largo plazo

· Tener el 30% del mercado dentro de un periodo tres años

· Tener una estructura de distribución dentro del país nacional dentro

de 20 años

· Tener una línea de suavizantes especiales para cualquier tipo de ropa

dentro de un periodo de 10 años.

II PARTE

Análisis FODA

1: Matriz FODA (Archivo de Excel).

Componentes internos:

INTERNAS

F

Fortalezas

1

Ofrecemos variedad de aromas.

2

El bajo costo de nuestro producto

3

Proponemos un producto rentable.

4

Calidad

5

Facilita el trabajo

D

Debilidades

1

Capacidad de producción frente a nuestros competidores

2

Hacer que nuestros clientes confíen en el producto

3

Producto vendido por muchas franquicias

4

Puede verse como poco necesario para el consumo

5

Algunas personas no conocen los beneficios.

Componentes Externos:

Procedentes del ENTORNO

O

Oportunidades

1

Innovación, bajo costo.

2

Calidad y durabilidad

3

Los clientes nuestros mejores críticos

4

Ofrecemos oportunidad de que nos conozcan

5

Deseos y necesidades de los ya consumidores

A

Amenazas

1

Proveedores aumenten el costo de materia prima

2

Estrategia más fuerte de nuestros competidores

3

La fidelidad de algunas personas a la marca líder

Plan Operativo Anual (POA)

- Área clave o departamento: producción, Ventas.

- Objetivo estratégico. Producción: Elaborar el suavizante más Económico-Competitivo (efectivo Rendidor y de alta calidad) del Mercado

Ventas: Ofrecer una muestra gratis del producto para que nuestros clientes puedan probar y darnos su opinión acerca del producto Junto con una estrategia de publicidad ofreciendo u bajo costo en nuestro producto

- Metas: Producción: Elaborar 1800 Galones de Suavizantes al ano con 5 diferentes Aromas más 25 muestras al mes

Ventas: regalar 25 muestras a clientes potenciales y vender 150 galones de suavizantes al mes.

- Actividades: Producción: Tener completa la materia prima y así Elaborar los suavizantes según fórmula establecida | Realizar pruebas de calidad del producto

Ventas: Establecer contactos con los Posibles Clientes, que prueben nuestras muestras para que conozcan nuestro producto

- Indicadores: Producción: Cantidad de Suavizantes producidos mensualmente (150)

Ventas: Cantidad de Suavizantes a Vender (150) mensuales 50%

- Porcentaje de cumplimiento de la meta:

Producción: 50%

Ventas: 50%

- Responsable de la actividad:

Producción: Jefe de Producción

Ventas: Jefe de Ventas

- Presupuesto: Producción: 600 LPS por cada 10.5 galones de suavizantes

Ventas: 368 LPS por 25 muestras que le regalaran, como estrategia de venta

- Recursos: