Plan de actuación incorporación director RRHH ejemplo situación RICONDOS SA

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Con esta técnica deberemos tener especial cuidado, puesto que puede generar inseguridad o estrés, debido al cambio de hábitos y/o responsabilidades en el trabajo. Por otra parte, puede ser muy beneficioso tanto para la empresa como el trabajador, aumentando la productividad, mejorando el clima laboral, la satisfacción en el trabajo, etc.

- Participación: permitir a trabajadores concretos, los que posean suficientes capacidades, colaborar con la toma de decisiones de sus superiores, involucrándolas de esta forma en la organización, mediante la fijación de objetivos y resolución de problemas, estableciendo situaciones laborales óptimas.

- Autoestima: conseguir des de dirección que los trabajadores se crean que son personas competentes, y capaces de desarrollar cualquier tarea. De esta forma habrá un gran aumento de la motivación del personal.

- Conducta: cuando se quiera modificar una conducta no aceptable o motivar una aceptable, no debemos valorar a la persona que ha realizado los hechos, sino centrarnos en los hechos utilizando descripciones. De esta forma evitaremos un mal ambiente al dirigirnos en una persona concreta.

- Comportamientos: repetir conductas agradables para quien las haya ejecutado. Mediante elogios, correcciones y refuerzos.

- Fijación de objetivos y evaluación del desempeño: fijaremos objetivos para los diferentes trabajadores en los que se crea conveniente, y vamos a darles un feedback acerca de su rendimiento. Utilizando el estudio previamente hecho en la adecuación hombre-puesto para definir los diferentes objetivos según el trabajador y su puesto de trabajo, teniendo en cuenta que estos tienen que ser medibles, específicos y articulados.

Finalmente se hace una entrevista entre el superior y el empleado para evaluar la consecución de estos objetivos, y contemplar así la necesidad o no de ponerle de nuevos.

- Escucha activa: los superiores deberán escuchar activamente a sus trabajadores, y debe captar, definir y responder de forma correcta a los sentimientos que este expresa. De esta forma incrementaremos inmediatamente la motivación.

- Tacto personal: los directivos deben hacer que los trabajadores se sientan comprendidos y aceptados, inspirando confianza, comunicando de una forma efectiva, escuchando con buena voluntad, siendo comprensivo, objetivo, deciso y franco.

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