CASO LUZ DE VIENTO: RETOS DEL NUEVO DIRECTOR DE RRHH
Enviado por mondoro • 15 de Enero de 2019 • 821 Palabras (4 Páginas) • 562 Visitas
...
- Liderazgo (100%): un liderazgo apoyado en la motivación laboral (retando) de los empleados y la comunicación de objetivos y “feedback” al trabajador. “Cambia de jefe, no de trabajo”.
- Flexibilidad (67%): las medidas para facilitar la conciliación laboral y familiar pueden mejorar o no la satisfacción en el trabajo
- Recompensa y reconocimiento (58%). Se valora el salario, los beneficios sociales y la remuneración y reconocimiento ligadas al desempeño
- Sentido de pertenencia y espíritu de equipo (50%): la unión y la cooperación son fundamentales para el trabajo en equipo.
- Desarrollo y Oportunidades de crecimiento (42%). La posibilidad de desarrollo autónomo del trabajo pero contando con un apoyo cuando sea necesario. También incluiría la posibilidad de ascenso, mejoras salariales y la proyección profesional.
- Innovación (33%). Que la tarea a desempeñar no sea tediosa ni repetitiva, que produzca sensación de contribuir en dar un valor añadido.
- Entorno físico de trabajo (16%): una prevención de riesgos laborales correcta y un mantenimiento de las instalaciones adecuado.
- Indicadores de Satisfacción laboral
Los indicadores del clima laboral nos sirven para medir el ambiente organizacional y la satisfacción laboral, pero existen una serie de aspectos del clima laboral muy valorados en las empresas por su influencia en la felicidad en el trabajo, entre los cuales destacan:
- Puntualidad. La posibilidad de flexibilidad de horario se convierten en un aliado en la gestión del tiempo adecuada.
- Absentismo.
- Comunicación y participación. Capacidad para afrontar situaciones críticas con unidad.
- Formación.
- Conflictividad laboral.
- Respeto y reconocimiento.
De acuerdo a “Griffin y Bateman (1986)”, los factores que influyen en la satisfacción laboral se agruparían en Determinantes y consecuencias;
- Determinantes; Metas y objetivos, Diseño del puesto, Recompensas, Características de la organización, Liderazgo, Participación en la toma de decisiones, Perfil demográfico y Factores disposicionales.
- Consecuencias; Absentismo, Rotación, Actividad Sindical, Burnout y Rendimiento
...