Resolucion del caso: “Reinventar la dirección de RRHH en una fundición”

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“Reinventar la dirección de RH una fundición”

- ¿Cómo se puede propiciar un cambio de cultura organizacional que modifique los hábitos actuales por los que exige la nueva estrategia?

En la empresa FUNDICIA trabajan de una manera que los resultados generados son más importantes que la manera en que se hagan y lo que conlleva, un cambio de cultura organizacional es muy importante por lo cual contemplan cambia la filosofía de las personas donde se debe pasar del control al desarrollo y del hacer al compromiso. Se debe cambiar por completo las directrices de Recursos Humanos donde sus funciones principales sean reclutamiento y selección del personal, donde se les evalué y mida si cumple con las características del puesto al que aplican. Se deben tener planteamiento de como dirigir y motivar a su personal a cargo, también se debe analizar a puestos superiores para ver si cumplen con las habilidades en la dirección de personas.

Se debe trabajar en un sistema de motivación al personal de acuerdo a las funciones que realizan, en el departamento de producción se debe crear un programa de comisiones por cantidades producidas y asi se elevara la producción y generara más ganancias a la empresa.

Se deben hacer cambios en las personas de dirección para generar una mejor forma de liderazgo, así la empresa a generar los resultados que desea alcanzar.

- ¿Cuáles son las prioridades del nuevo responsable de recursos humanos y en que debe consistir el plan de acción de su departamento para los próximos tres años?

“Tenemos que pasar del control al desarrollo, de hacer al compromiso” debe consistir en implementar inversiones en tecnología, motivar a las personas, debe existir la integración en el trabajo para tener mejor desempeño, preocuparse fundamentalmente de la eficiencia y en calidad.

- Presentar un plan que permita fortalecer y comprometer al equipo de producción (director y mandos) con la nueva cultura de empresa?

- Se deben de traer los mejores candidatos para los puestos establecidos, no basándonos en el tipo de relación que tienen sino en sus habilidades, gran desenvolvimiento de sus destrezas, actitud, responsabilidad y muchos aspectos claves que se deben examinar en un empleado potencial para una empresa.

- El trabajo en equipo es algo que debería de ser fomentado principalmente, así, todo el personal puede cumplir las diversas metas y objetivos. Todos los empleados deben ser tratados con igualdad (de la mejor manera, como merecen) por lo tanto, se deben de reconocer sus necesidades, pensamientos y opiniones. Se les debe de animar por medio de incentivos. El ambiente de trabajo se convierte más placentero de estar en y las condiciones de toda mejora. Cuando el progreso y la actitud de los empleados mejoran la producción se eleva, la empresa funciona de la mejor manera y se alcanza el desarrollo esperado y merecido.

- Obtener el personal calificado para cada área respectiva. Recursos Humanos debe de ser encargado de manejar solo el área que le pertenece a dicho departamento. El área administrativa y de producción debe de ser dirigida por un gerente o personal capacitado para dirigir las responsabilidades que conllevan estos puestos, de la manera más eficiente.

Conclusiones