Planificación estratégica II La estrategia de océano azul

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Esta estrategia que convierte a la competencia en un factor irrelevante y proporciona principios y herramientas para que cualquier empresa pueda crear océanos azules de la vuelta completamente a nuestro pensamiento estratégico tradicional como futuros administradores mercando un camino nuevo y diferente para ser más competitivos y triunfar en el futuro.

Algunos ejemplos del océano azul que han funcionado en empresas es por ejemplo las toallitas para bebés, es un mercado competido, cada vez hay más marcas, pero un nuevo uso para este producto es lanzarlo para un segmento femenino, en donde utilicen el producto para desmaquillarse. Este es un pequeño ejemplo de las estrategias de océano azul en donde la empresa puede tener más éxito que estar peleando en un mercado donde ya existen infinidad de marcas y productos y muy pocos clientes.

Otro ejemplo que podemos manejar es el mencionado Wii de Nintendo, la empresa había perdido su liderazgo en el mercado, gastaba millones de dólares en seguir las tendencias de mejorar la calidad de los videojuegos, los gráficos y demás, hasta que se dio cuenta que las mujeres adultas, los niños menores, colegios y familias no estaban siendo consideradas como target y fue desarrolló esta consola donde la calidad de los gráficos del videojuego no era lo más importante y el costo de la consola es mucho menor que el resto. Por lo cual con dicha estrategia la empresa resurgió como un ave fénix para posicionarse nuevamente en la mente de sus consumidores.

Los cuatros principios de todo océano azul son:

Que sean altamente rentable la viabilidad de la estrategia. El objetivo será disminuir la implantación de la estrategia. El océano azul busca que se le presente algo al cliente excepcional en el producto o servicio. El nuevo producto o servicio debe marcar diferencia que atraiga a los clientes y retenerlos para crear fidelidad.

Conocer más allá de la demanda de los clientes. Consta principalmente que no se centre en las necesidades del cliente actual y no realizar una segmentación excesiva del mercado.

Crear espacios para el consumo. Se busca nuevos negocios originales e innovadores y que permitan a futuro ocupar un lugar en el mercado que genere la suficiente rentabilidad, no nada más es crear ideas y probar si no hacer un proceso estructurado que logre ampliar límites.

Centrarse en ideas globales. Teniendo las ideas claras, se busca alejarse de los rivales con ideas innovadoras, es necesario ir más allá para tener una clara visión de cómo nos alejaremos de la competencia.

Océanos rojos

En los océanos rojos será de suma importancia mantenerse a flote gracias a la competencia y será una realidad de la vida de los negocios. Las empresas deben ir más allá de la competencia para lograr crecimiento y rentabilidad.

El océanos rojos representa todas las empresas existentes en la actualidad y ellas deben tener los límites marcados, teniendo como objetivo superar a la competencia y ganar una posición en el mercado. Siempre están en riesgo de apariciones de nuevos rivales, que disminuyen las posibilidades de crecimiento.

Las características de océano rojo son:

- Reto a la competencia.

- Las estrategias deben estar estructuradas de manera que este a bajo coste.

- Tener al máximo la demanda que existe.

Ejemplo de océano rojo con océano azul.

ESTRATEGIA OCÉANO ROJO

ESTRATEGIA OCÉANO AZUL

Competir en el espacio existente del mercado

Crear un espacio sin competencia en el mercado

Vencer a la competencia

Hacer que la competencia pierda toda importancia

Explotar la demanda existente en el mercado

Crear y capturar nueva demanda

Elegir entre la disyuntiva de valor o costo

Romper la disyuntiva de valor o costo

Alinear todo sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo

Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el producto de lograr diferenciación y bajo costo

Conclusión

La estrategia del Océano Azul se creó como una estrategia que desafía a las compañías a que dejen el sangriento océano que se hace en la competencia y que se creen espacios seguros en el mercado donde no tenga importancia ya la competencia

Considero que lo importante no es satisfacer una necesidad existente, sino crear una necesidad, es decir un nuevo mercado y todo lo que se requiere es una idea innovadora,pensamiento sistemático y mucho empuje para no darse por vencido.