Plantilla modelo de un plan de negocio.
Enviado por Antonio • 28 de Junio de 2018 • 2.917 Palabras (12 Páginas) • 419 Visitas
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Clientes clave
Inmobiliarias, estudios de arquitectura e ingeniería, establecimientos turísticos, empresas organizadoras de eventos, sector público, cadenas de televisión
Alianzas/acuerdos de cooperación clave
Inmobiliarias, empresas de publicidad, estudios de ingeniería, estudios de arquitectura, empresas de eventos y empresas en general
Nivel de competencia esperado y competidores clave
Empresas de publidad (buscar), fotógrafos profesionales, empresas de realidad virtual
Logros/hitos alcanzados hasta el momento
Conocimientos sectorial, experiencia sectorial y prototipos.
Desarrollo de negocio. Tecnología. Clientes. Productos/Servicios. Propiedad intelectual. Etc. (Cinco líneas)
Equipo directivo
Jesús Alby Reyes Barreto: Fundador y trabajador
En el futuro ampliación de plantilla según la empresa vaya evolucionando
Accionista
% Capital
Cargo
Relación con empresa
Jesús Alby Reyes Barreto
100
CEO
Fundador
Datos financieros clave (Se cumplimentan una vez desarrollado el Plan Financiero)
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Ventas
Cash - Flow
Beneficio Neto
Recursos Propios
Puestos de trabajo
Otra información
Realiza comercio internacional: Inicialmente no pero en el futuro se deja abierta la posibilidad
LOPD y LSSI
Realiza comercio electrónico: Sí
Plan de prevención de Riesgos Laborales: No
Certificación de calidad:
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1.2 Par Producto / Mercado:
Par Producto / Mercado
Posicionamiento
Competitivo
Presente
Futuro
Ámbito del Producto
3D en infografías y vídeos
Realidad virtual y maquetas o modelos 3d especializados, venta de maquetas personalizadas
Segmentación del Mercado por Clientes
Inmobiliarias, estudios de arquitectura e ingeniería
Sector privado turistico, empresas públicas de turismo (cabildos y gobiernos para promocionar el turismo)
Ámbito Geográfico
Tenerife y Canarias
España & Internacional
Singularidades
Ofrecer buen producto y buen precio
Innovación y especialización en 3D, animaciones, realidad virtual, etc…
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2 Análisis Externo:
2.1 Variables del Entorno Global: Análisis PESTEL
El análisis del Entorno Global trata de identificar los factores políticos -legales, económicos, sociales, tecnológicos y, ecológicos y de calidad que influyen sobre las organizaciones. (Indique, con una X, por ejemplo, la casilla seleccionada).
Dimensiones
Muy Negativo
Negativo
Indiferente
Positivo
Muy Positivo
Entorno Político
Estabilidad Política
x
Política Impositiva
x
Política Exterior
x
Entorno
Legal
Documentación
x
Entorno
Económico
PIB
x
Inflación
x
Tipos de Interés
x
Tipos de Cambio
x
Entorno
Sociocultural
Importancia Económica
Perspectivas Desarrollo Económico
Oportunidad de Negocio
Entorno
Tecnológico
Conocimiento científico y Tecnológico
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