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“¿Por qué el pensamiento y la acción sistémica se pueden convertir en una alternativa estratégica para estimular el desarrollo de los países?”

Enviado por   •  26 de Noviembre de 2018  •  1.781 Palabras (8 Páginas)  •  345 Visitas

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Planificación estratégica

En este contexto, la planificación estratégica se convierte en un sistema de planificación-acción que a través del análisis externo (amenazas y oportunidades) e interno (puntos fuertes, puntos débiles), planifique la acción a seguir por la organización empresarial para poseer ventajas competitivas y así controlar el sistema, con el fin de que se le permita rediseñar y reestructurar las soluciones adaptadas para alcanzar los objetivos y metas propuestos. (Fernández 1996)

Es decir, la planificación estratégica se convertirá en el medio para generar estrategias que permitan mostrar una actitud de cambio frente al entorno globalizado que se vive actualmente, potencializando así la competitividad del país.

Planeación estratégica

Así también, mediante la planeación estratégica se podrán identificar los recursos potenciales, ordenar las competencias, identificar fortalezas y debilidades y establecer un conjunto de medidas integradas que se aplicarán para asegurar que la organización alcance los resultados planeados. Sin embargo, esta solo será efectiva cuando todos integrantes de la organización la acepten, la entiendan y la apliquen.

En todo caso, la estrategia propenderá a la “determinación de las metas básicas a largo plazo de una empresa, y la adopción de líneas de acción y ubicación de recursos necesarios para alcanzar estas metas”. (Gordón Santana 2014)

Los procesos internos y la globalización

Antes del boom de la globalización las organizaciones de un país enrumbaban su acciones bajo la guía de sus propias reglas, reglas que en la actualidad no tienen el mismo peso ni la misma efectividad pues últimamente las relaciones comerciales internaciones se han vuelto más complejas, por el mismo hecho de que se tratan de sistemas abiertos y dinámicos, lo que exige que la estructura organizacional y estatal sea actualizada y más sofisticada.

En un mundo globalizado un bajo nivel de desarrollo institucional de un país es una mala carta de presentación, por lo que los países deberán capacitarse continuamente.

Según Luciano Tomassini se deben emprender las políticas públicas que favorezcan la construcción de la capacidad interna; de esta manera se posibilitará que los gobiernos nacionales sean capaces de manejar por sí mismos la inserción de los países de la región en los procesos de globalización. (Balmelli 1996)

En este sentido, los países deberán mejorar su capacidad instalada para actuar a nivel regional y a nivel global y sus gobiernos deberán planificar una política exterior centrada, directa e innovadora.

Con esto, les compete a los gestores locales y nacionales ejecutar y mejorar sus procesos sociales, productivos, económicos, con miras a alcanzar el grado de desarrollo institucional que les permita insertarse satisfactoriamente al proceso de la globalización actual.

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CONCLUSIONES

Con los antecedentes antes expuestos concluyo que la aplicación del pensamiento y acción sistémica en el modelo productivo, social, económico de una organización, junto a una planificación y planeación estratégica estructurada y debidamente implementada, controlada, evaluada, se convierten en alternativas estratégicas para el desarrollo de un país pues contribuyen a estructurar e interrelacionar el entendimiento de las realidades internas y externas del mismo, para sobre esta base definir y ejecutar las acciones que le permitan lograr sus objetivos.

El implementar estas alternativas estratégicas le posibilitarán al país:

- Mejorar el nivel de desarrollo institucional a través de la formulación de políticas públicas que favorezcan la construcción de la capacidad interna.

- Pensar globalmente pero actuar localmente, buscando la interdependencia e interacción de sus actores.

- Diseñar acciones que lo sostengan cuando por el modelo cambiante del sistema globalizado tenga que adaptarse a los nuevos modelos económicos mundiales, es decir buscar su desarrollo sostenible.

- Organizar mejor sus recursos y procesos, optimizando así su capacidad instalada.

- Desarrollar su creatividad e innovación para con ello aumentar y mejorar su productividad.

- Obtener ventajas competitivas, sustentabilidad y sostenibilidad a mayor plazo y mayor desarrollo con relación a los países que no tienen implementadas estrategias de esta índole.

Considero además que estas alternativas deben ser contempladas e implementadas por los países de una misma región a fin de que se conviertan en gestores de una acción unificadora de desarrollo y de sana competencia en el mercado.

BIBLIOGRAFÍA

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Fernández, Antonio Fernández and Carmen Muñoz Rodríguez. «"La actuación estratégica d la empresa y la contabilidad de gestión.".» Revista Española de Financiación y Contabilidad 25, no. 89, 1996: 821-36. http://www.jstor.org/stable/42780379.

Gordón Santana, Diego Xavier. «Prospectiva como complemento de procesos de planificación estratégica organizacional. Caso Cámaras Binacionales en Ecuador.» Quito, 2014, 111 p. Tesis (Maestría en Dirección de Empresas). : Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador. Área de Gestión., 2014.

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Sainz Fuertes, Antonio. «SAINZ FUERTES, Antonio.» En Introducción al análisis de sistemas empresariales. , 91-103. Revista Española De Financiación Y Contabilidad 3, no. 7 (1974). http://www.jstor.org/stable/42783779., 1974.

Terlizzi, Miguel Alfonso. «¿Qué aporta el enfoque sistémico y estratégico

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