`Por una juventud integrada al desarrollo de México

...

1.1. Información recopilada en 7 factores

1.1.1. Antecedentes de la empresa/ Giro/ Marco Legal

En Septiembre del 2012, nos reunimos el Sr. Adrián Alberto Anzar Vázquez y el Sr. Víctor Raúl Estrella Oliden con la intención de solo hablar temas amistosos, durante esa plática nos dimos cuenta que podíamos hacer una alianza profesional, acordamos volvernos a reunir para hablar específicamente de conformar una sociedad, en Diciembre del 2012 iniciamos operaciones en zona Río Edifico Elite Paseo de lo Héroes 301 en la ciudad de Tijuana Baja California.

Giro

Prestadora de Servicios Profesionales, Contables y Fiscales

He iniciamos el proceso de la constitución de la sociedad, el objeto de nuestra sociedad, consiste en la prestación de servicios de personal, así como el procesamiento de contabilidad, elaboración y presentación de cumplimientos de obligaciones fiscales, defensoría en asuntos, civiles, laborales y penales.

Marco Legal

Somos una empresa Moral conformada como Sociedad de Responsabilidad Limitada, de Capital Variable con obligaciones Fiscales, en materia de Impuesto sobre la Renta, Impuesto al Valor Agregado, Laboral, en aportaciones obrero Patronal, ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) e Infonavit.

Pendiente: Const… Leyes…. ISR.. Infon… etc..

1.1.2. Planes y Objetivos (Misión, Visión, Estrategias).

Misión

Proporcionar un servicio profesionalizado de alta calidad a las Pyme en la ciudad de Tijuana, ayudándolos a maximizar sus resultados empresariales, con el propósito de que permanezcan el mayor tiempo posible en operaciones.

Visión

Ser un despacho de servicios profesionales de atención a la pequeña y mediana empresa, que en los próximos 5 años adquiera una cartera de 200 clientes.

Estrategia

1. Crear vínculos con la Cámara de Comercio.

2. Al brindar un servicio personal y de calidad, promover entre los clientes actuales, la recomendación con sus conocidos con actividades empresariales.

3. Participar con el Colegios de Contadores de Tijuana en sus actividades de capacitación y difusión con las distintas Chamaras de Comercio y Publico en general.

1.1.3. Estructura Orgánica

[pic 5]

1.1.4. Políticas, (Reglamento Interior de Trabajo, Manual)

1.1.5. Procedimientos (Texto, diagrama de flujo, formatos)

1.1.16. Controles

1.1.7. Medios de Operación / Capital Humano.

2. CASO PRÁCTICO: MODELO ESTRATEGICO DE DIRECCION DE LA EMPRESA

2.1. Identificación de valores empresariales

2.2. Construcción de Misión y Visión empresarial

2.3. Construcción de FODA empresarial (Matriz)

3. DESARROLLO DE MODELO ESRATEGICO

3.1. Definición de Objetivos, Políticas, Estrategias y Acciones

3.2. Asignación de tiempos y responsables

3.3. Integración de Modelo

ELEMENTOS DE DIRECCCION

OBJETIVO

POLITICA

ESTRATEGIAS

ACCCI0N

RESPONSABLE

TIEMPO

1) Toma de decisiones

2) Supervisión

3) Integración

4) Liderazgo

5) Comunicación

6) Motivación

Conclusión

4. Anexos