Posición social que las personas contribuyen a un grupo o a los miembros de este.

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*Equipos virtuales: Las tareas basadas en el conocimiento pueden ser desempeñadas por personas que están en lugares distantes entre sí.

*Equipos autodirigidos: Son independientes, de realizar tareas corporativas y asumen responsabilidades administrativas tradicionales.

*Fuerzas de tarea: Equipos temporales creados para cumplir una tarea específica.

36. ¿Qué es un equipo funcional cruzado?

Son los que están constituidos por miembros de varios departamentos o de diferentes especialidades funcionales.

37. ¿Qué es un equipo autodirigido?

Aquellos que son independientes, de realizar tareas corporativas y asumen responsabilidades administrativas tradicionales.

38. ¿Explique el concepto de fuerza de tarea?

Estos son equipos temporales creados para ejecutar o cumplir una tarea específica, una vez terminada esta se disuelve el grupo.

39. ¿Mencione las características de los equipos eficaces?

*Objetivos claros y comprensibles para todos los miembros

*Miembros con habilidades útiles, de modo que el equipo disponga de todas las capacidades necesarias para ejecutar la tarea

*Confianza reciproca entre los miembros

*Compromiso unánime en torno a los objetivos y los medios para alcanzarlos

*Buena comunicación interna entre los miembros

*Habilidades de negociación para lograr el consenso interno y la aceptación externa

*Liderazgo renovador, capaz de impulsar y aprovechar a las personas

*Apoyo interno de los miembros y externo de todas las partes de la organización.

40. ¿Cuáles preguntas deben resolverse para crear equipos exitosos?

*Quienes somos?

*Porque estamos aquí?

*Donde estamos y hacia donde queremos ir?

*Que debemos hacer?

*Estamos en el camino correcto?

*Como debemos hacerlo?

*Como hacerlo y cuando?

*Como seguiremos aprendiendo?

*Que funciono que no funciono, porque?

*Cual es el próximo?

41. ¿Explique que es el facultamiento, sus bases y escalas?

Otorga a las personas el poder, la libertad y la información que necesitan para tomar decisiones y participar activamente en la organización.

Sus bases son: Poder, Motivación, Desarrollo y Liderazgo.

42. ¿Explique el modelo de un equipo de alto desempeño?

*Quienes somos: Autoevaluación, autoconocimiento, valores

*Donde estamos: Análisis de la situación, evaluación del quipo

*Hacia donde nos dirigimos: Visión, salidas, resultados, propósitos

*Como llegaremos ahí: Objetivos, planes de acción

*Que se espera de nosotros: Reglas básicas, responsabilidades, confiabilidad

*Que apoyo necesitamos: Capacitación y desarrollo, aprendizaje en equipo

*Que tan eficaces somos: Revisión de los procesos del quipo

*Que reconocimiento deseamos: Reconocimiento, remuneración, prestaciones, ascensos.