Procesos logisticos.

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Gráfico de Pareto clasificación ABC

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3. PROBLEMA: Decisiones sobre almacenamiento y manejo

Una empresa utiliza varios montacargas de pasillo angosto y puede adquirirlos en tres tipos. El tipo 1 cuesta $20,000 cada uno; el tipo 2 cuesta $10,000 cada uno; y el tipo 3 cuesta $5,000 cada uno. Tales equipos pueden venderse al final de su vida útil (diez años) por 15% de su costo original. Los costos de operación anuales para cada tipo de equipo son de $2,000, $2,500 y $3,000, respectivamente, por camión. Tres unidades del tipo 1 pueden realizar el trabajo de cinco unidades del tipo 2 o de siete unidades del tipo 3. Si las inversiones deben generar 20% de rendimiento antes de impuestos por camión, ¿Qué tipo de equipo se recomienda adquirir?

Montacargas

Costo unitario

Costo anual de operación

Rendimiento 20%

Puede venderse

Tipo 1

20000

2000

4400

3000

Tipo 2

10000

2500

2500

1500

Tipo 3

5000

3000

1600

750

Análisis

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Detalle

Costo adquisición

Costo anual operación

Costo total

Total comparativo costo

Rendimiento 20%

Total comparativo rendimiento

Puede venderse

3 UND

Tipo 1

$60000

$6000

$66000

$3500 más que el tipo 2

$13200

$700 más que el tipo 2

$9000

5 UND

Tipo 2

$50000

$12500

$62500

$3000 más que el tipo 3

$12500

$600 más que el tipo 3

$7500

7 UND

Tipo 3

$35000

$24500

$59500

$11900

$5250

[pic 30][pic 31]

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[pic 32]

Conclusión

Teniendo en cuenta el costo original del total de las unidades de tipo 1, podemos ver que tiene un costo más elevado que los demás, pero su costo de operación es menor aunque si se tiene en cuenta el costo total de la operación podemos ver como se eleva y se convierte en el más costoso aun cuando su rendimiento es el mayor.

El tipo 2 conserva un costo original menor aunque su costo de operación es alto, superior que el tipo 1, aun cuando su costo total de operación es inferior que el tipo 1 pero su rendimiento es bajo.

Por último el tipo 3 es el de menor costo original pero el de mayor costo de operación y menor % de rendimiento aunque debemos tener en cuenta las unidades.

Se recomienda adquirir el tipo 3

Conclusiones

- Manejamos la gestión de compras y proveedores como fundamento del aprovisionamiento, en concordancia con los parámetros y los requerimientos del mundo actual

- Identificamos los diferentes subprocesos en la cadena de los procesos logísticos de aprovisionamiento.

- Propusimos estrategias en la gestión de compras y manejo de proveedores en aspectos tales como transporte, costos, calidad, entre otros.

- Exploramos y analizamos los problemas formulados en el anexo 2 guía de actividades.

- Identificamos los aspectos conocidos, desconocidos y los que se requieren para resolver el problema.

- Formulamos hipótesis, generando ideas para resolver el problema, definiendo roles y estableciendo tareas.

- Definimos el problema estableciendo en el grupo acuerdos que expliquen lo que el equipo desea resolver, responder o demostrar.

- Recopilamos la información localizada, organizada e interpretada de la unidad 2 y de ayudas tutoriales.

- Entregamos documento final.

Referencias bibliográficas

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- http://66.165.175.209/campus17_20152/mod/resource/view.php?id=2329