Cuales y como son los Procesos logisticos
Enviado por Albert • 14 de Diciembre de 2018 • 3.005 Palabras (13 Páginas) • 362 Visitas
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con casi 50 millones de habitantes, en los que durante 2012 entregó más de 3.300
millones de litros de bebidas gaseosas, jugos y aguas embotelladas. Coca-Cola Andina tiene la franquicia para
producir y comercializar los productos Coca-Cola en ciertos territorios de Argentina, Brasil y Chile y en todo el
territorio de Paraguay.
Ante Chile coca cola andina tiene un escenario de crecimiento moderado y una inflación controlada de la
economía chilena. Andina mostró crecimientos de volúmenes de 6,1% proforma y en el crecimiento de 22,5%
en la categoría de jugos. Coca-Cola Andina Chile produce y distribuye los siguientes productos licenciados por
The Coca-Cola Company adicionalmente, distribuye los productos de Vital Jugos, Vital Aguas y Envases Central,
entre otros.
Esto nos lleva a la distribuidora Coca-Cola Andina que cuenta con 6 distribuciones en la zona central.
Por consiguiente, daremos a conocer los siguientes aspectos operacionales logísticos de la planta distribuidora
en la Región de O’Higgins.
4 Objetivo General Y Específicos
4.1 Objetivo General
4.1.1 Analizar los diferentes factores de la logística general identificando los riesgos de trabajo, los
factores que puedan afectar a la planta y la distribución ejercida en la distribuidora coca cola andina
de Rancagua.
4.2 Objetivos Específicos
4.2.1 Describir las operaciones dentro de la planta distribuidora andina
4.2.2 Identificar los riesgos del trabajo dentro y fuera de la distribuidora
4.2.3 Diferenciar factores internos y externos que pueden afectar la logística general de la planta
5 Despliegue De Objetivos Y Discusiones
5.1.1 Describir las operaciones dentro de la planta distribuidora andina
Con la salida a terreno se pudo conocer la organización de la planta andina como también sus procesos
para poder abastecer a sus camiones y con ellos poder completar los pedidos de cada uno de sus clientes
con un alto rendimiento, esto se puede traducir en una mejor imagen como empresa hacia sus clientes, la
competencia y más dinero recaudado por cada viaje de cada uno de los camiones, que en conjunto hacen
una gran diferencia a la hora de compararla con otras distribuidoras andina.
A continuación, se describirá las operaciones dentro de la planta distribuidora Andina.
La distribución de operaciones de la planta parte una vez que se consolida el pedido con 24 horas de
anticipación. En la noche se confecciona el picking para así los camiones pueden encontrarse disponibles a
las 7 u 8 am, donde se comienza a hacer la ruta. La franquicia es toda la provincia Cachapoal desde
Angostura hasta Rengo terminando en las Cabras. A cada camión le dan un cuadrante con la cantidad de
clientes en la Sexta Región, Rancagua Sur tiene 2 camiones asignados, Rancagua Norte tiene 3 camiones
asignados, Doñihue, Coltauco, Idahue tiene 2 asignados. La venta va de la mano con la distribución. Existen
vendedores exclusivos en donde algunos siguen la línea de los mayoristas y otros atienden a la línea de
minoristas; los vendedores tienen ruta y esta va de la mano con la frecuencia que entrega la distribuidora.
Hay que destacar que la planta tiene de 3.800 clientes activos, de estos se atienden a 1.500 a 1.600 diarios.
Una vez que se canaliza la venta, la confección y la distribución de los pedidos, este llega al cliente.
En la distribución hay un retorno físico en donde se confeccionan “Ej. Se confeccionaron 100 pero se
entregaron 97.6”, también pasa por una toma errónea de pedido o por un producto bloqueado, por no
pago de envase, etc.…
Modelo de distribución al interior de la planta
El modelo de distribución es FIFO ya que el primer producto que entra será el primero en salir, además que
no ocupan una línea productiva asociada y corren el riesgo que lleguen distintas fechas, para controlar esto
el jefe de operaciones forma un calendario de 6 grupos, existe un programa de fechas semanal, un control
de fechas y un control de fechas adicional, la expedición va revisando todo lo que va llegando, en donde si
algún producto viene con una fecha critica se devuelve a la planta de origen.
La vida útil de un producto la dividen en 3 etapas. La primera es cuando se puede tener en bodega, la 2da
cuando llega al cliente (súper mercados, negocios, etc.),
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