PLAN DE EVALUACIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS

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Organizar un plan de trabajo que logre llevar a cabo todo lo planeado con la mejor eficiencia y en tiempos estipulados, La planeación permite tener claro cómo se va a realizar el proceso de abastecimiento de materias primas, desde el momento mismo de su ingreso hasta el punto de salida.

Proceso de producción

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Tomado de Pau Cos, J., & Navascues, R. (2001). Manual de logística integral. Madrid: Diaz de Santos.

Principales que se tienen en cuenta en el proceso de producción de

Una empresa, este mapa del subprocesos nos permite analizar paso a paso que se realiza en el mismo, es una herramienta útil donde se soporta su visión del proceso identificando de manera detallada que factores pueden afectar su normal funcionamiento.

Proceso de distribución

Tomado de Pau Cos, J., & Navascues, R. (2001). Manual de logistica integral. Madrid: Diaz de Santos.

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El subproceso de distribución de una empresa, la cual nos permite conocer

Cada uno de los pasos que se deben seguir en este proceso, al igual que los mapas de subprocesos de aprovisionamiento y producción, el de distribución ayuda a orientar las acciones a corregir en cada proceso, comprendiendo que eslabón de la cadena de abastecimiento no está alineado. El proceso de distribución es importante, implica el cumplimiento en las entregas al cliente, tener estrategias de cumplimiento para cumplir el objetivo.

Indicadores de evaluación de los procesos logísticos

Los indicadores nos permiten medir la gestión y desempeño logístico de una organización en cada una de sus áreas tales como la recepción, el almacenamiento, los inventarios, el despacho, la distribución, las entregas, la facturación, el manejo de la información, entre otros son importantes para el negocio

los indicadores logísticos se pretende evaluar la eficiencia y la eficacia de la gestión de la cadena de abastecimiento o la logística de una empresa para llegar a tener un control permanente y seguro sobre las operaciones a realizar.

- Determinar si una organización está cumpliendo con sus metas y está logrando su misión

- Aclarar y focalizar objetivos estratégicos de largo plazo

- Instaurar un canal compartido de información para todas las organizaciones

- Promover la delegación de funciones(empoderamiento)

- Apoyar la toma de decisiones

- Incentivar la efectividad y el cumplimiento en la realización de las tareas reducir los costos y aumentar la competitividad

Se debe tener en cuenta los estándares de la industria o de negocios como la productividad finanzas calidad y efectividad, también tener en cuenta la opinión del cliente la administración y planeación de inventarios, los resultados acertados en la evaluación de cada uno de los procesos que se llevan en la logística mantener el control de cada proceso se evidencian falencias, tomando acciones eficientes y eficaces

Indicadores de producción e inventarios

El movimiento continuo de la mercancía, materias primas, materiales.

La cadena de abastecimiento son punto clave en la gestión o evaluación de los proceso logísticos de la empresa, ya que de ellos depende el reabastecimiento en niveles adecuados de productos, en función de los niveles de servicio y costos asociados a la operación comercial y logística de la empresa. (Mora, 2011)18

Algunos de los indicadores de gestión y evaluación que se deben utilizar en el proceso de Producción son:

Capacidad de producción utilizada

El objetivo principal de este indicador es controlar la capacidad utilizada, para lograr una mejor

Utilización de las instalaciones (productivas, de almacenamiento o transporte) de la compañía.

Formula:

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