Programa de capacitación integral para el personal administrativo

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Descripción de actividades:

- Recorrido y explicación de actividades.

Se realiza un breve recorrido en las instalaciones para conocer las áreas de trabajo y la situación actual de la empresa y así mismo una breve explicación de sus actividades y/o funciones.

- Plática de seguridad.

Como protocolo de ingreso a la empresa se nos imparte una charla enfocada en la seguridad y lineamientos que se deben de seguir para resguardad nuestra integridad dentro de las instalaciones.

- Diagnóstico de áreas de oportunidad.

Visualizar las áreas que necesiten de una intervención oportuna con el fin de desarrollar proyectos en post de la empresa.

- Propuesta de proyecto con jefa de carrera.

Llevar a cabo una plática con la jefa de carrera donde se dará a conocer el objetivo del proyecto.

- Platica con el asesor externo.

Dar a conocer el proyecto mediante una plática con el licenciado de Recursos Humanos mismo que será mi asesor.

- Comienzo de proyecto.

Se dará inicio al proyecto después de ser aprobado. Platica

- Diagnóstico de necesidades para el autodesarrollo del personal administrativo.

Determinar las necesidades enfocadas a la formación del personal administrativo.

- Análisis costo beneficio de la o las capacitaciones.

Determinar los costos de implementar el plan de capacitación tomando en cuenta los beneficios que tendrá la empresa.

- Revisión de avance de proyecto con asesor interno

Llevar acabo revisión del proyecto.

- Realizar procedimiento para el programa de capacitación integral.

Determinar los aspectos del procedimiento (objetivos, alcance, partes interesadas, recursos, referencias normativas, etc…)

- Revisión de avance de proyecto con asesor externo.

Presentar avance al gerente de recursos humanos.

- Realización del programa de capacitación Integral

Determinar fechas, temas, recursos, tiempos y métodos tanto de control como de evaluación.

- Evaluar la efectividad del programa de capacitación integral.

Verificar si los métodos de evaluación de conocimientos proporcionaos en el programa de capacitación integral son los adecuados.

- Últimas correcciones de proyecto con asesor interno.

Llevar acabo las correcciones necesarias del proyecto.

- Presentación de proyecto terminado con el gerente de recursos humanos.

Presentar el resultado de los análisis previos.

- Término de proyecto.

Lugar: Gerencia de Recursos Humanos.

Empresa:

Grupo Bertrán antes conocida como Caleras Bertrán es una empresa fundada en 1922 en Atotonilco de Tula, Hgo., por el Sr. Alberto Ramos Padilla empresario visionario que imprimió a la empresa el espíritu de logro y crecimiento, sustentado en la más alta calidad de sus productos, el mejoramiento de los sistemas productivos, en la aplicación de diseños, tecnología y montaje propios.

Estos principios empresariales, practicados invariablemente por más de 90 años dan vida a Grupo Bertrán y al reconocido prestigio de sus productos.

Desde su fundación Grupo Bertrán ha seguido los estándares de calidad más estrictos en la industrialización de sus productos y el compromiso de ofrecer un servicio y trato equitativo; comprometido en otorgar altos niveles de remuneración a sus clientes, quienes gracias a su preferencia han hecho posible el crecimiento de nuestra empresa, orgullosamente mexicana.

La empresa está distribuida en los siguientes departamentos

- Gerencia de planta.

- Gerencia de producción.

- Gerencia de calidad.

- Gerencia de Mantenimiento.

- Gerencia de Recursos Humanos.

- Gerencia de Compras.

- Gerencia de Finanzas.

Contando con los siguientes procesos productivos:

- Extracción

- Quebrado

- Calcinación

- Hidratación

- Envasado

Nota: Queda pendiente agregar información con respecto a los procesos productivos.

Localización:

Empresa

CALERAS BERTRAN S.A. DE C.V.

Ubicación

República de Nicaragua No. 106, Colonia Barrio de Bóvedas.

Localidad

Atotonilco de Tula

Estado

Hidalgo

Código postal

42980

Teléfono

(01) 778-735-0570/ 778-735-0078/ 01-800-237-8726