Proyecto admon de operaciones

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Elaborados a mano con las mejores pieles. Manteniendo a nuestro personal en constante capacitación para brindar a nuestra clientela productos de excelente calidad.

Arte piel: es una empresa especializada en marroquinería, artículos de cuero como bolsos, carteras, billeteras, maletines, carpetas, llaveros, monederos, carpetas, sandalias, fajas y todo producto promocional.

El producto está dirigido para todo público femenino o masculino y se cumple con las exigencias requeridas de los clientes que adquieren el producto

El mercado al cual está dirigido Arte Piel actualmente es a todas las personas que visitan Valle de Ángeles Honduras y tiene clientes exclusivos en Tegucigalpa, San Pedro Sula, Ceiba, Tela y Roatán, el producto también se ha vendido fuera del país a través de clientes exclusivos que adquieren el producto venden.

Durante una visita a la fábrica localizada en Valle de Ángeles, departamento de Francisco Morazán, se detectó que una de las estrategias son los distintos diseños de carteras y la exclusividad en sus estilos que en el medio no hay otra empresa similar que fabrique los modelos y diseños que Arte piel produce.

El personal de la empresa está motivado de acuerdo a los objetivos alcanzados según el tiempo y pedidos de los clientes y siendo entregados en su tiempo y forma, esto hace que los clientes estén satisfechos con el producto y los colaboradores se motiven.(La información antes descrita en el presente documento fue proporcionada por el gerente de Operaciones de La Empresa “Arte Pie” mediante entrevista en las instalaciones de producción de la empresa)

Tabla 1. Análisis de FODA

Fortalezas

Oportunidades

- Personal motivado.

- Diseños de productos exclusivos de acuerdo a las necesidades del cliente.

- Rotación de conocimientos en el personal.

- Empresa familiar.

- Capacitación constante del personal de producción.

- Los pagos se realizan al momento de entregar el 100% de la mercadería.

- Expandirse en el mercado extranjero.

- Expandirse en el mercado nacional.

- Buscar un representante de la marca para aumentar las ventas.

- expandir su fábrica a otros puntos de Honduras

- El cuero es un producto bien apetecible en el mercado y su trabajo en gravados es auténtico y único.

Debilidades

Amenazas

- Solo hay un diseñador para todo la empresa.

- Un solo mecánico para la reparación de las máquinas.

- Es necesario un gerente de planta de producción.

- Elevados costos de materia prima importada.

- Elevar los costos de producción.

- La competencia

- Que no se hagan los pedidos grandes o que los realicen y no se los paguen

Operaciones y productividad

Actualmente el negocio mide la productividad en una forma empírica prácticamente lo hacen de acuerdo a la demanda en el mercado de sus productos utilizando una especie de hoja de trabajo que se realiza por cada uno de los artículos laborados.

Como no tienen un método específico en el cálculo de la productividad, la toma de decisiones la hacen de acuerdo a lo que el Gerente General y el Gerente de Producción establecen y dependiendo de la demanda de los clientes.

Es muy difícil medir exactamente la productividad por mano de obra porque cada estilo de cartera lleva un tiempo específico en su elaboración, eso depende de los detalles y el proceso que lleva cada una.

El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad o sus utilidades es aumentando su productividad y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, que nos ayuden a ese objetivo.

Dentro del plan de mejoras sugerimos que la productividad por el giro de este negocio se mida utilizando productividad por múltiple factores:

Productividad: Es la relación que existe entre las salidas (Bienes y Servicios entre uno o más entradas (como Mano de obra, capital etc)

Productividad: Productos Terminados (Total de carteras por Mes)

Total de recursos utilizados para esta elaboración

Métodos cuantitativos

- Ventas netas de la empresa

Salarios pagados

- Materiales para su elaboración

- Ganancias, Ingresos, activos y pasivos

Métodos cualitativos

- El reconocimiento de la marca

- La patente

- La competencia

Factores internos y externos que afectan la productividad

Factores Internos:* Terrenos y edificios

* Materiales

* Energía

* Máquinas y equipo

* Recurso humano

Factores Externos:* Disponibilidad de materiales o materias primas.

* Mano de obra calificada

* Leyes o políticas y aranceles

* Infraestructura existente

* Disponibilidad de capital e intereses

* Medidas de ajuste aplicadas

Manejando un método de productividad que le sugerimos pueden mejorar lo siguiente:

- La carga de trabajo y su distribución por operario.

- Mantener