¿Qué son las actividades ficticias? ¿Por qué se emplean en las redes de proyectos con actividades en las flechas (AEF)?

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http://www.lne.es/economia/2012/01/27/espana-cuenta-proyectos-millonarios-fracasados/1190628.html

Punto de vista.

Para iniciar un proyecto se debe de tener en mano un estudio previo que contenga de manera específica ¿Qué es lo que se va hacer?, ¿cómo se va hacer?, ¿cuándo se va hacer? ¿cuál es el presupuesto con el que se cuenta?, ¿Quién lo llevará a cabo? Y ¿Con cuánto tiempo se cuenta?

Todo esto con el objetivo de que todo esté programado desde el inicio del proyecto hasta el final, y así se podrá llevar un control de lo que se está haciendo y detectar de manera fácil en qué parte del proyecto se está cometiendo alguna falla. Con esto se podrá evitar gastos excesivos o alargamiento del tiempo del proyecto.

Dilema ético.

Dos ejemplos de proyectos muy mal administrados son TAURUS y ´´El gran hoyo´´. El primero, formalmente llamado proyecto de Automatización de la bolsa de valores de Londres, costó 575 millones de dólares antes de ser finalmente abandonado.

Pero incluso TAURUS frente al enorme y más caro de los proyectos de obra pública habidos en la historia de Estados Unidos (el proyecto de la arteria central y túnel de Boston que tuvo 15 años de duración)

¿Cómo y por qué dejaron los gerentes de los proyectos que estos esfuerzos tan grandes cayeran en tal estado?

Todo parte desde una mala toma de decisiones, y la mala planeación de las actividades, iniciando desde los trabajadores contratados para realizar el proyecto y de la mala distribución de los recursos recibidos. Al no poder controlar todas las consecuencias de las malas decisiones son proyectos que caen de ser una prioridad a segundo término.

¿Cuáles podrían ser las causas?

Una de las causas más notorias sería que la mayoría de los proyectos que se inician buscan un fin económico o una ganancia, que al obtenerla se dejan en el abandono sin importar todo el tiempo y fondos económicos invertidos.

También otra causa sería el mal uso de los recursos y al ya no poderlos recuperar para retomar las actividades se dejan en abandono.

Siempre se busca un beneficio propio dejando los interese de las demás personas de lado.

ICE gastó $70 millones en banco de datos fracasado

El Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) gastó $70 millones en un banco de datos que, desde sus inicios, mostró fuertes señales de descontrol y fracaso.

Este intento de negocio –diseñado para brindar servicios de hospedaje de datos e interconectividad al Gobierno, empresas privadas y operadores– resultó a finales del 2012, un 40% más caro. En el 2007, la inversión aprobada fue de $51 millones.

El aumento en el costo total del Centro de Datos de Internet (CDI) no sorprende si se toma en cuenta el lío de planificación.

Un informe de la Auditoría Financiera del ICE del 2011, criticó la deficiente dirección del proyecto y la ausencia de controles administrativos. Reveló que los costos reales exponían a la entidad a posibles pérdidas

http://www.nacion.com/nacional/servicios-publicos/ICE-gasto-millones-datos-fracasado_0_1501049912.html

España cuenta con proyectos millonarios fracasados

El aeropuerto de Castellón o el Ave manchego son algunos ejemplos de malas inversiones

ATLAS. En un momento como el actual, en el que se impone la austeridad, no se entienden algunos proyectos como el de construir un aeropuerto como el de Castellón en el que no hay ni un sólo avión. O líneas de tren como la del Ave manchego que han tenido que ser cerradas por falta de pasajeros. Millones de euros que no sólo han estado mal invertidos, que suponen un elevadísimo gasto de mantenimiento. Hay casos realmente escandalosos.

Ni representativo de la ciudad de Madrid, ni con demasiado atractivo. Peor es uno de los monumentos que más gasto supone. En Valencia ya han optado por reducir el encendido la pantalla informativa del hospital la Fe. Costó 600.000 euros, y su mantenimiento otros 70.000 al año.

Aquí no atenderán a nadie. Las obras del complejo hospitalario de Toledo se paralizan después de haber invertido 140 millones de euros. Otros grandes proyectos se han visto truncados como el aeropuerto de Castellón. También el de ciudad Real y el de Badajoz. Se han anulado trayectos en Ave ante la falta de pasajeros y se han abierto museos sin obras de arte que exhibir.

http://www.lne.es/economia/2012/01/27/espana-cuenta-proyectos-millonarios-fracasados/1190628.html

Analizando que la actividad A se estima que su tiempo de terminación es de 10 días, y su aceleración que sería de 3 días no tiene un costo mayor al establecido, Se podrá acelerar para un ahorro de tiempo, que la actividad B necesita para poder ser terminadas a tiempo, y con ello evitaríamos que el tiempo del proyecto no se extienda

Respecto a la pregunta ¿Cuáles podrían ser las causas? De mi compañera Estefanía Orona me gustaría complementar su respuesta agregando que la falta de organización de los recursos económicos es un factor muy importante para que el proyecto pueda ser desarrollado de una manera exitosa, apoyando su comentario donde comenta que la toma de decisiones mal aplicada afecta de una manera importante el desarrollo del proyecto.

Comparto la siguiente información que va muy relacionada con el tema y nos da una ligera explicación que pasa con los proyectos que no logran progresar.

¿Por qué fracasan los proyectos?

Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos.

Desde ya que el 80 % de proyectos que no tuvieron la misma suerte por diferentes motivos genera un aumento de costos directos (en los casos que los proyectos finalicen con mayores recursos que los previstos) e indirectos por la no disponibilidad de los beneficios previstos que brindaría dicho proyecto si hubiera finalizado en tiempo y forma. Dichos beneficios seguramente han sido destacados en el momento de desmenuzar el plan estratégico de la organización,