REQUERIMIENTOS DE ENFOQUE EN EL FUTURO
Enviado por tomas • 15 de Diciembre de 2017 • 1.418 Palabras (6 Páginas) • 345 Visitas
...
liderazgo de servicio
Características que representan un líder de servicio : le
istening , la empatía , la curación , la conciencia , la persuasión, la conceptualización , foresigth , la administración , el compromiso y la construcción de la comunidad .
la literatura sobre el liderazgo de servicio , liderazgo distintivo en dos grandes categorías : la primera de ellas , los atributos funcionales incluyendo tener vison , siendo piedras de afilar , orientada a servicios , un modelo a seguir , demostrating apperciation del servicio y la potenciación de los demás. el segundo acompañan atributos , los líderes de servicio se describen como buenos comunicadores y los oyentes , creíbles y competentes , fomentando de otra , profesor y delegante .
en general, la investigación empírica limitada en el liderazgo de servicio ha demostrado que se relaciona positivamente con la satisfacción del seguidor , su satisfacción en el trabajo , satisfacción laboral intrínseca , el cuidado de la seguridad de los demás y el compromiso organizacional
Espiritualidad y liderazgo
la investigación sobre la espiritualidad lugar de trabajo incluye un enfoque en el liderazgo espiritual se define como que comprende los valores, actitudes y comportamientos que son necesarios para motivar intrínsecamente uno mismo y de los demás para que tengan sentido de la supervivencia espiritual a través de la llamada y de miembros
el efecto último de liderazgo espiritual es reunir o crear una sensación de fusión entre las cuatro fuerzas fundamentales de la EXISTEN cuerpo humano , corazón mente y espíritu para que peolple están motivados para un alto rendimiento han aumentado el compromiso organizacional y personalmente experimentar la alegría de la paz y la serenidad
parte del desafío en esta área de investigación es la definición de liderazgo simplemente lo que significa la espiritualidad sin ocupar necesariamente a una religión en particular o base filosófica
liderazgo intercultural
el examen de liderazgo en contextos multiculturales
Este interés se debe en parte a la globalización de las organizaciones del animo y en ocasiones requieren líderes para trabajar desde ya través de y mayor atención a la investigación sobre el liderazgo intercultural
liderazgo global
un abordaje se centra principalmente en la experiencia internacional , lo que implica que los líderes tienen que pasar tiempo viviendo en diferentes culturas en oreder estar preparado para dirigir .
un segundo abordaje hace hincapié en las competencias líder necesita tener en oreder para dirigir con eficacia y con éxito en todas las culturas . Este enfoque enfatiza que tiene un aparato de tablilla de experiencias y competencias que permitan a los líderes para gestionar todas las culturas en lugar de centrarse en un conocimiento profundo de uno o dos culturas específicas
e- liderazgo
liderazgo donde los individuos o grupos están geográficamente dispersos y las interacciones están mediadas por la tecnología
liderar virtualmente implica liderar personas de diferentes departamentos , organizaciones, países e incluso a veces las empresas competidoras .
en equipos virtuales desafíos son más probable que ocurra cuando se produce el trabajo distribuido en diferentes zonas horarias , cuando la comunicación local y las infraestructuras humanas fallan , cuando las plataformas de hardware y software los miembros del equipo son diferentes , creando de ese modo la presión de conseguir las prioridades locales sobre los objetivos de colaboradores distantes
grupo y los equipos virtuales de investigación
observación equipos virtuales identificar las prácticas de liderazgo de los líderes efectivos de los equipos virtuales . estas prácticas de liderazgo incluyen la capacidad de establecer y mantener la confianza a través del uso de la tecnología de la comunicación , gestionar los ciclos de la vida laboral con eficacia virtuales , controlar el progreso del equipo utilizando la tecnología , aumentar la visibilidad de los miembros virtuales dentro del equipo y fuera de él organización, y dejar que los miembros individuales del equipo beneficiarse del equipo
...