“RESTAURACIÓN DE VÍAS DE FERROCARRIL EN LA TERMINAL DE ALMACENAMIENTO Y REPARTO

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ANTECEDENTES

PARA LA PREPARACION TECNICO-ECONOMICA DE LA PRESENTE NOS APEGAMOS RIGUROSAMENTE A LO SOLICITADO POR CLIENTE , HEMOS TOMADO EN CUENTA TODOS LOS FACTORES QUE INTERVIENEN , EN EL CALCULO DE LOS RENDIMIENTOS .CONSIDERAMOS LOS PRECIOS DE LA MANO DE OBRA E INSUMOS QUE RIGEN EN EL MERCADO .

PARA LA INTEGRACION DE LAS MATRICES DE PRECIOS UNITARIOS TOMAMOS EN CUENTA LOS RENDIMIENTOS DE LAS FICHAS TECNICAS DE LOS PRODUCTOS CORRESPONDIENTES, CON LOS DESPERDICIOS Y PERDIDAS POR APLICACIÓN SACADOS DE LA REALIDAD EN OBRAS ANTERIORES, SIN PASAR POR ALTO LO RECOMENDADO POR EL FABRICANTE. LOS RENDIMIENTOS DEL PERSONAL SON LOS OBSERVADOS EN OBRAS ANTERIORES, SIMILARES A LA PRESENTE REALIZADAS POR MI REPRESENTADA Y SU PERSONAL.

EN CASO DE QUE NOSOTROS RESULTEMOS LOS GANADORES DE LA PRESENTE CONTAMOS CON: LOS RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR DICHOS TRABAJOS Y OTROS QUE PUDIERAN ENCOMENDARNOS; EQUIPOS ADECUADOS, EN BUEN ESTADO; ASÍ COMO PERSONAL CON AMPLIA EXPERIENCIA EN ESTE TIPO DE OBRAS. EN TAL CASO, UNA VEZ QUE TENGAMOS EL FALLO, PROCEDEREMOS A TRABAJAR BAJO LA SIGUIENTE:

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

TAL COMO LO PROPONEMOS EN NUESTRA PROPUESTA DE ADMINISTRACION DE LA OBRA, APOYADOS POR NUESTRA OFICINA CENTRAL. AFECTAMOS UN 5 % DE PARTICIPACION DE LA OBRA A: UN GERENTE DE PLANEACION Y FINANZAS QUE EN ESTE

CASO SERÁ LA XXXXX XXXX XXXX ; UN GERENTE DE CONSTRUCCION, XXXX XXXX XXXX XXXX ; A UN JEFE DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO EL XXXX XXXX XXXX XXXX ; UN JEFE DE COMPRAS Y PERSONAL DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO, ESTO PARA LA COORDINACION CON LOS CORRESPONDIENTES DE OBRA. EL DEMÁS PERSONAL QUE SE INDICA EN EL ORGANIGRAMA ADJUNTO SON PARTE DE NUESTRA ORGANIZACIÓN CENTRAL PERO MISMOS QUE TIENEN OTRAS FUNCIONES QUE SALEN DEL OBJETO DE LA PRESENTE Y DE CIERTO MODO HACEN QUE ESTE ORGANIGRAMA FUNCIONE CORRECTAMENTE. IDEM.

DESDE LA OFICINA CENTRAL SE COORDINA LOS SERVICIOS DE LABORATORIOS EXTERNOS PARA LA OBRA EN ESTE CASO, NO SE REQUIERE TOMAR PRUEBAS DE CAMPO (AL MENOS QUE CLIENTE ASÍ LO DETERMINE), PERO SI OTORGAREMOS LOS CERTIFICADOS DE CALIDAD DE LOS MATERIALES A EMPLEAR ASÍ COMO LA GRANULOMETRÍA DE LAS GRAVAS A UTILIZAR (BALASTO). ASÍ MISMO SE CORDINAN LOS SUBCONTRATISTAS Y SE ENVIAN A OBRA SEGÚN SE REQUIERA (PARA EL CASO NO SUBCONTRATAREMOS).

PARA LA ADMINISTRACION DE OBRA PROPONEMOS COMO: SUPERINTENDENTE DE CONSTRUCCION AL SUPERINTENDENTE MISMO QUE CUENTA CON MAS DE 20 AÑOS DE EXPERIENCIA EN LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE ESTA NATURALEZA, HABIENDO SERVIDO ANTERIORMENTE A OTRAS EMPRESAS

COMO RESIDENTE PROPONEMOS (AUXILIAR DE LA SUPERINTENDENCIA DE OBRA), Y ASÍ PARA LA CORRECTA ADMINISTRACION Y ENTREGA OPORTUNA DE REPORTES Y TRABAJOS CON APEGO A COSTO, TIEMPO Y CALIDAD, OFRECEMOS A XXXX XXXX XXXX XXXX , COMO JEFE DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MEDIO AMBIENTE; COMO AYUDANTE DE CONTRAINCENDIO AL XXXX XXXX XXXX . ASÍ TAMBIEN PARA LA CORRECTA ADMINISTRACION Y SEGUIMIENTO DE LOS SERVICIOS QUE OFRECEMOS A NUESTRO CLIENTE CONTAREMOS EN OBRA CON EL APOYO DE LA CLINICA DE LA SECRETARIA DE SALUBRIDAD Y ASISTENCIA, QUIEN SE ENCARGARÁ DE LA SALUD FISICA DEL PERSONAL DE CAMPO

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DIAGRAMA DE RUTA CRITICA

INICIO 4 DE JULIO DEL 2013

FIN 31/10/13

ANTECEDENTE

SUMINISTROS

TRAZO Y NIVELACION❶

CRITICO

SUMINISTRO DE RIELES, CAMBIO, PLANCHELAS, HERRAJES Y BALASTO.❶

CAMBIO 1

CAMBIO 2

CAMBIO 3

CAMBIO 4

CAMBIO 5

CAMBIO 6

POSTERIO

RETIRO DE BALASTO②

LEVANTAMIENTO DE RIELES③

CAMBIO DE DURMIENTES④

INSTALACION DE RIELES⑤

PLANCHELA DE COMPROMISO⑥

JUNTA POR ALUMINOTERMIA⑦

PARALELO

RETIRO DE DURMIENTES

COLOCACION DE BALASTRO

❶ ACTIVIDADES CRÍTICAS

②,③,④,⑤,⑥ ACTIVIDADES NORMALES LINEALES

COMO PODEMOS VISUALIZAR EN ESTE DIAGRAMA DE RUTA CRITICA, LAS ACTIVIDADES NECESARIAMENTE ANTECEDENTES, EN ESTE CASO SON LOS SUMINISTROS, AUNQUE TODOS LOS CONCEPTOS INCLUYEN SUMINISTRO E INSTALACION Y ES SABIDO QUE TODA OBRA, LOS SUMINISTROS SON CRITICOS, ESTO LO SEÑALAMOS PORQUE ES LA PARTE CENTRAL DE ESTE PTOYECTO. SIN EMBARGO ANALIZAMOS LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES, PUDIENDO DETERMINAR QUE LOS SEIS FRENTES DE TRABAJO SON INDEPENDIENTES Y EN UN MOMENTO DADO SE PODRIAN INTERVENIR SIMULTANEAMENTE. ASÍ QUEDARIAN LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES: ❶ ACTIVIDAD CRITICA SUMINISTROS Y TRAZO Y NIVELACION, LAS DEMÁS ACTIVIDADES DE LA ② A LA ⑥, SON ACTIVIDADES QUE SE TIENEN QUE HACER EN LINEA, AL MENOS SE PODRIAN HACER EN PARALELO PERO SI SE ATACARAN DOS FRENTES SIMULTANEOS Y ESTO LO DETERMINAREMOS CON CLIENTEDEPENDIENDO DE LAS NECESIDADES Y FACILIDADES EN CAMPO PARA EL DESARROLLO DE LOS TRABAJOS.

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PLANEACION INTEGRAL

- ESTABLECEREMOS UNA OFICINA MOVIL Y BODEGA TEMPORAL EN , LAS INMEDIACIONES DE LA OBRA . EN EL SITIO QUE NOS ASIGNE CLIENTE.

- TRAMITAREMOS LAS FIANZAS CORRESPONDIENTES TAL COMO SE ESTABLECE EN LAS BASES DE LA PRESENTE.

SE ENTREGARAN, POLIZAS DE SEGUROS, CERTIFICADOS DE CALIDAD DE LOS MATERIALES PRINCIPALES A EMPLEAR, CALIFICACION DE SOLDADORES, PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS Y CERTIFICACIONES.

- PARALELAMENTE AL PUNTO ANTERIOR DAREMOS UNA PLATICA DE INDUCCION A EL PERSONAL TECNICO, ADMINISTRATIVO Y DE EJECUCION DIRECTA DE LOS TRABAJOS.

- SE HARA LA PROCURACION DE LOS RECURSOS DE ACUERDO A EL PROGRAMA PROPUESTO Y/O A LAS NECESIDADES