Rasgos de los líderes efectivos

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En el caso de TOMS podemos comenzar identificando el problema que mueve a Blake a la creación de su compañía, pero esto se da como parte de su viaje a Argentina donde ve muchas personas pobres que no utilizan zapatos, lo que como consecuencia causa que este quiera ayudar a estas personas. El segundo problema que se puede observar en el escrito es que la regresar este a los Estados Unidos este se da cuenta de que existía una necesidad de flujo constante de zapatos y que incluso una organización sin fines de lucro no podía ser sostenible a través de simples donaciones. Estos fueron algunos elementos que se presentaron en el escrito relacionado a TOMS. Otros elementos encontrados fueron el problema de idioma y Blake no era un zapatero así que no conocía mucho acerca del mercado de Zapatos.

En el caso de Blake podemos decir que dentro de los cinco modelos de personalidad este posee cada una de estas por lo que ha logrado desde cero, de crear una compañía pensando en un fin de mejorar la calidad de vida de los niños. Para este poder lograr ser un líder efectivo una de las cosas que más impacta su personalidad es la sensibilidad, la dedicación, determinación, integridad entre otros. Según lo leído la motivación de este para seguir adelante es la determinación que tiene en poder ayudar a los demás sin importar el valor de su negocio. Se podría entender que el LMP no aplica en las características de Blake.

Para Blake su concepto de sí mismo es el de una persona que quiere ayudar a los demás y va a buscar lo que este a su alcance para lograrlo, razón por la cual este logro hacer crecer su negoción y al pasar del tiempo ha logrado añadir más conceptos de ayuda los demás. Se podría entender que este posee un nivel ético alto el cual le ayuda a tener éxito en sus negocios y ayuda humanitaria.

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Referencias

Lussier, R. N., & Achua, C. F. (2016). Leadership: Theory, application & skill development (6.a

ed.). Boston, MA: Cengage Learning. Recuperado de

TOMS (SF). TOMS Company Info. Recuperado de http://www.toms.com/about-

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