Rasgos del liderazgo y Comportamiento del liderazgo

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Aunque los teóricos del comportamiento se enfocan con él, es importante percatarnos de que el comportamiento de los líderes se basa en rasgos y habilidades. Los rasgos y actitudes de personalidad de liderazgo del gerente afectan en forma directa su comportamiento y su relación con los empleados. Liderar por el ejemplo es esencial para los gerentes. De hecho, como lo señaló Albert Einstein, “Establecer el ejemplo no es el principal medio para influir en los demás; es el único”. Liderar por el ejemplo sucede mientras los seguidores observan el comportamiento del líder y lo imitan. Además, el comportamiento del líder se basa en sus rasgos. Así, rasgos y comportamientos van de la mano, es decir, la teoría de los rasgos de liderazgo. Sin embargo, el comportamiento es más sencillo de aprender y modificar; no así los rasgos.

El estudio de liderazgo es la combinación de rasgos, habilidades y comportamientos que los lideres utilizan cuando interactúan con los seguidores. Aunque un estilo de liderazgo se basa en los rasgos y las habilidades el principal componente es el comportamiento, porque es el patrón de conducta relativamente consistente que caracteriza a un líder (Lussier, 2011). Universidades han desarrollado modelos de liderazgo, como la Universidad Estatal de Ohio y la Universidad de Michigan. Estos modelos han ayudado a identificar factores que pueden hacer que gerentes de alto potencial fracasen, así también muestran que algunos gerentes son capaces de cambiar por ellos mismos después de una introspección sobre como su comportamiento afecta a otros, esta percepción con frecuencia se obtiene a partir de una reflexión, evaluaciones a profundidad, o retroalimentación de 360 años Hughes, et al. 2007), sin embargo, más gerentes cambiaran si se aplican algún sistema o proceso formal de cambio de comportamiento; estos sistemas incluyen planeación del desarrollo, programas de coaching formales e informales y coaching a través de mentores.

La planeación de desarrollo es más que un plan, es un proceso que lo líderes usan para mejorar su comportamiento, el cual se hace de manera escrita, y sirve como guía para los líderes. Este proceso ayuda a detectar necesidades de desarrollo, crear planes de desarrollo, implementar los planes y reflexionar sobre y revisar los planes con regularidad (Hughes, et al. 2007). El coaching es una habilidad clave del liderazgo, ya que puede ayudar a los líderes a mejorar la fuerza de la banca del grupo, lo que a su vez debería ayudar al grupo a alcanzar sus metas. Esta habilidad es definida por Peterson y Hicks (Hughes, et al. 2007) como, el proceso de equipar a las personas con las herramientas, conocimientos y oportunidades que necesitan para desarrollarse y ser exitosas. Hay dos tipos de coaching: e informal y el formal.

El coaching informal ocurre en cualquier pare de una organización y se da cuando un líder ayuda a los seguidores a cambiar su comportamiento, consiste de una serie de pasos diseñados para crear cambios en el comportamiento permanentes en los seguidores y tanto líderes como seguidores desempeñan roles activos. Mientras que el coaching formal utiliza un proceso de evaluación formal y una serie de sesiones de coaching frente a frente en un periodo de seis a doce meses. Estas sesiones tienen como objetivo necesidades de desarrollo específicas y capitalizan en la práctica y retroalimentación para adquirir las habilidades necesarias (Hughes, et al. 2007). El programa de mentores tiene los mismos objetivos que el coaching, pero se dan entre un individuo y un líder que se encuentra varios niveles arriba en la organización, los mentores proporcionan a sus protegidos conocimientos, asesoría, retos, consejos y apoyo acerca de oportunidades en la oficina, etcétera (Murray y Owen, 1991 Hughes, et al. 2007).

De este tema podemos concluir, que todos tenemos el potencial e ser líderes, pero no todos podemos ser el mismo tipo de líder, ya que cada uno de nosotros somos diferentes y desarrollamos distintos rasgos y actitudes a lo largo de nuestras vidas. Dependiendo de nuestra personalidad será el tipo de líder en el que nos convertiremos. Cada tipo de líder tiene sus propias fortalezas y maneras de llevar a su equipo al éxito. Si detectamos el tipo de líderes que somos, nos ayudara a saber cómo manejar mejor nuestras virtudes y como adaptarnos más fácilmente a un equipo de trabajo. El liderazgo se puede ejercer con distintos estilos y cada estilo requiere de competencias. La personalidad es un factor que acentúa nuestro liderazgo, pero, para convertimos en verdaderos líderes, es necesario desarrollar habilidades que nos ayudaran a ser una guía para los demás.

Obras consultadas

Hughes, Richart; Ginnett, Robert C; Curphy, Gordon J. (2007) Liderazgo, Cómo aprovechar las lecciones de la experiencia. México, D.F. McGraw-Hill Interamericana Editores S.A. de C.V.

Smith, Alexa. (2011). Inteligencia emocional sana tu ser. México, D.F. Editorial Época, S.A de C.V.

Lussier, Robert. N. (2011) Liderazgo. Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. México, D.F. Cengage Learning. http://www.ucipfg.com/Repositorio/MSCG/Enfasis-EEG/EEG-11/libro-general.pdf

28 de enero de 2016.