Comportamiento del liderazgo.
Enviado por Rimma • 20 de Diciembre de 2017 • 1.180 Palabras (5 Páginas) • 373 Visitas
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Se refiere a cuan amistoso es un líder y apoya a sus subordinados.
Los líderes con alta consideración emprenden muchos comportamientos distintos que muestran apoyo y preocupación cómo hablar por los intereses de los subordinados.
* Estructura inicial: Se refiere a cuanta importancia da un líder al cumplimiento de las metas del trabajo y terminar las tareas.
Los líderes altos en estructura inicial emprenden diversos comportamientos relacionados con las tareas, como asignar fecha límite, establecer estándares de desempaño y monitorear los niveles de desempeño.
CATEGORIAS DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO
1. Apoyo de Líder.
2. Facilitación de la Interacción.
3. Importancia en las Metas.
4. Facilitación del Trabajo.
El Apoyo al líder, incluye comportamientos en los que este muestra preocupación por los subordinados, hay buena interacción para minimizar los conflictos con los seguidores.
RETROALIMENTACIÓN DE 360 GRADOS
1. Antes de la introducción de los instrumentos de 360 Grados, era difícil para los gerentes obtener información precisa, acerca de como percibían otros su comportamiento en el puesto ya que la retroalimentación que recibían de otros en reuniones frente a frente, tendían a ser adulteradas.
2. Un gerente puede pensar que se lleva excepcionalmente bien con otros, pero si las calificaciones de la retroalimentación de 360 grados de pares y reportes directos indican que el gerente es muy difícil para trabajar con él, este debe obtener nuevas percepciones sobre qué hacer para manejar su efectividad de liderazgo.
3. En relación a los problemas de género, las gerentes mujeres reciben calificaciones más altas en la mayoría de habilidades, su contraparte masculina general, son percibidas como que tienen un avance de potencial más alto.
PERDIDA DE TRAYECTORIA GERENCIAL Y COMPORTAMIENTOS DE AUTODERROTA
Hay líderes que no se son capaces de relacionarse con sus compañeros de trabajo, por eso pierden la trayectoria gerencial y hay otro tipo que son arrogantes y se creen indispensables en las organizaciones.
Refrán: Es recordar el viejo adagio de que hay que tener cuidado sobre quien se pasa al subir la escalera, porque pueden encontrare con ellos al bajar.
Esta realimentación ayuda a identificar fortalezas y necesidades de desarrollo poténciales
CAMBIAR EL COMPORTAMIENTO
Esta información puede ser muy útil para los practicantes del liderazgo a comprender mejor los comportamientos para llegar al éxito, el comportamiento de éxito puede variar dependiendo el nivel de liderazgo el país, la cultura o el negocio.
METODOS DE CAMBIO DE COMPORTAMIENTOS COMUNES
Es el proceso de equipar a las personas con las herramientas, conocimientos y oportunidades que necesitan para desarrollarse y ser más exitosas.
El Coaching, ayuda a retenerte seguidores de alta calidad. Es una habilidad del liderazgo clave ya que puede mejorar la fuerza de la banca del grupo.
Pasos para encontrar un mentor
Un mentor, persona que, con mayor experiencia o conocimiento, ayuda a una persona de menos experiencia o conocimiento
1. Hacer nuestro trabajo actual extremadamente bien.(Los mentores siempre están buscando talento y no tomaran a alguien bajo su guía que parezca desmotivado o incompetente.)
2. Buscar oportunidades de ganar visibilidad (Construir relaciones sociales con mentores potenciales. Trabajar en una fuerza de tareas claves, hacer presentaciones del comité ejecutivo u inscribirse en actividades comunitarias, patrocinadas por un alto ejecutivo.)
Conclusión
Los líderes pueden sacar provecho en el comportamiento del liderazgo en varias formas; el primero que ha servido para dirigir la atención e identificar diferentes tipos de comportamiento.
El segundo, el comportamiento del liderazgo le permite a los practicantes enfocarse en los ejemplos de los líderes.
El tercero, el desarrollo de enfoque del comportamiento ha sido la aparición del modelo e instrumento de retroalimentación de 360 grados.
Los mentores son importantes para instruir a los nuevos practicantes a mejorar sus conocimientos y habilidades.
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