Reconocimiento de un Conflicto

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Creo que antes de ir cerrando el tema tratado se puede observar que muchas veces si no se encuentran bien zanjados algunos temas dentro de una organización puede llegar a generar conflictos que muchas veces no se esperan, y que también pueden ser evitables por lo tanto es aquí donde se debe trabajar para lograr un desarrollo que si se crea este ambiente de conflicto muchas veces se traduce en los resultados antes descritos y generan cambios dentro de un clima laboral

Tenemos estados de tensión, que se originaron por los cambios no informados a todos los trabajadores y que tampoco fueron aclarados en su momento y aparecen los estados enunciados como la oposición, o incompatibilidad potencial, que fueron originadas a raíz de no lograr un objetivo en común para todos los trabajadores, estado de la jerarquía de las necesidades en donde no se dieron las condiciones y no fueron satisfechas las prioridades, la acción principalmente generada por la organización por cambiar las condiciones que se esperaban, la tensión que se genera en este caso por no lograr los objetivos esperados en conjunto y que significaban una buena rentabilidad, pero que de igual forma tuvo que ser aceptada por los participantes de la empresa los estados de tensión por no cumplir con los requerimientos que surgieron en un principio, la ansiedad que se produjo al esperar los resultados, y el conflicto que comenzó cuando se cambiaron las condiciones lo que crea desconcierto total por llevar a un estado de descontento a todo el grupo de trabajo y que fe generado por el cambio en las condiciones.

Bibliografía

- IACC 2016, Contenido semana 5: Liderazgo, conflicto y negociación.