Reglas de diferenciacion.

...

- Desarrollo de la cultura organizacional

Las buenas empresas no tienen llegan a sus fines por medio de estrategias maquiavélicas. Los valores y creencias sobre os cuales se sostiene la empresa y son establecidos desde el principio son elementos que ayudan a la compañía a sobresalir mediante la distinción entre sus competidores. Entonces, el proceso de cómo se adquiere la cultura organizacional por los colaboradores presenta un sistema en el cual, primero, pasa por la entrevista en la cual el posible empleado será evaluado el en aspecto de si sus principios no son incompatibles con los de la empresa y más aun si son lo más afines con los de la compañía para así poder lograr una asimilación al ambiente de trabajo que no presente ningún altercado. Segundo, ya dentro de la organización, media el desenvolvimiento del colaborador en su ambiente de trabajo este adquirirá la “jerga” institucional, como también las prácticas comunes de los en la organización; esto ara que su desempeño sea más natural eficiente y adecuado. Por último, los rituales de la empresa en donde se refuerzan la integración entre los miembros se fortalecerá la relación entre la misma compañía y el colaboradora produciendo un sentimiento de que la compañía muestra interés por sus miembros.

Por otra parte, con respecto a la estructura de la organización el modelo de como el gerente se asocia con sus colaboradores se puede establecer que existen dos formas de desarrollo. La primera, una estructura en la cual el la imagen del gerente se asocia al un buen líder y sus daciones son fundamentales para el desarrollo de la compañía las cuales son pocamente cuestionadas. La segunda, donde todos los colaboradores interviene y opinan para enrumbarse de manera continua en la búsqueda de los objetivos.

Entonces, la asociación de los nuevos integrantes de la cultura organizacional es un proceso el cual empieza en la selección y se desarrolla en el transcurso de su estadía en la empresa adoptando las costumbres y lenguaje propios de ese medio mediante la participación en los distintos ritos y conviviendo en un ambiente con estructura organizacional determinada.

- Conclusiones

La cultura organizacional son todos aquellos electos propios de una organización que hacen que se diferencie de las demás; estas particularidades si bien pueden ser comunes la conjunción de estas genera una único sentimiento identificable y asociable por parte de las personas hacia la empresa; dentro de estos elementos se rescatan los valores y creencias los cuales surgen en la creación de la compañía y la acompañan durante todo su desarrollo. La forma en que estos elementos son adquiridos son diversos; primero, se tienen los símbolos que son los sentimientos de las compañía y son expuestos de diferentes manera por las empresas como es su logo, los colores de la empresa o su eslogan. Segundo, es apropiado que los agentes externos (clientes) se sientan identificados con los valores de la empresa que se expresa mediante los símbolos y los mismos valores para lograr un desarrollo eficiente. tercero, la para los miembros de la organización la adquisición de la cultura sigue un proceso que va desde el momento de la entrevista en la cual se comparan los valores de la persona y los de la compañía para valorar en nivel de compatibilidad; luego, durante el desenvolvimiento de sus actividades el empleado ira aduciendo y aprendiendo la cultura de la empresa para finalmente reforzara con las diversas actividades que la compañía organiza y así lograr un vínculo positivo empresa colaborador. Por último, el adecuado desarrollo de una cultura organizacional es beneficiosa para la empresa: ayuda a mantener firmeza en sus colaboradores los cuales se sentirán orgullosos de permanecer en la compañía lográndose una cultura fuerte.

BIBLIOGRAFIA

BOLAND, Lucrecia

2007 “funciones de la administración” editorial: Universidad Nacional del . Sur. Bahía Blanca, Argentina

FRANCES, Antonio

2006 “Estrategias y planes para la empresa con el cuadro de mando. . . . integral”. Centrum Catolica. Lima, peru

FERNADEZ Rios, Manuel

1997 “Eficacia organizacional, concepto, desarrollo y evaluación”. Diaz . . . de Santos. Madrid, España

GOMES, Rosalinda

2007 “Comunicación y cultura organizacional en empresas chinas y. .. japonesas” edición electrónica gratiuta. Madrid, España

GRIFFIN W. Ricky

2010 “Administración”. Editorial Texas A&M University. Décima edición

. Distrito Federal, México: traducido por la Universidad de México

ANEXO

Entrevista al genrente de la compañía el gallo mas gallo

1. ¿Cómo ha hecho la empresa para lidiar con las complicaciones que implica ser una empresa familiar?

- La comunicación entre las áreas y trabajar bajo altos estándares de calidad

- ¿Qué papel desempeña el personal para contribuir al crecimiento de la empresa?

- Es vital el trabajo de cada una de los colaboradores, compromiso y actitud positiva son nuestros valores.

3. ¿Cuáles son los principales valores que busca promover la empresa en sus trabajadores?

- Honestidad, trabajo en equipo, sentido de urgencia.

4. ¿Qué tipos de políticas se han implementado en temas de cultura organizacional?

- Todo lo relacionado al trabajador: evaluación de desempeño, planes de carrera, incentivos y bonos, te resalto las más importantes.

5. ¿Cómo se da a conocer la cultura organizacional a los trabajadores de la empresa?

- A través de mails masivos, actividades al personal.

6. ¿Desde los inicios de la empresa, la cultura organizacional ha sufrido algún cambio?

- Si, el enfoque siempre ha sido el trabajador, pero