Reporte Liderazgo. ¿Es adecuado el uso de la negociación competitiva?

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6.- Conforme a la Teoría de intercambio entre líder y miembro, ¿qué beneficios se pueden obtener de su entendimiento y aplicación?

R. Los beneficios de esta teoría del Intercambio Líder- Miembro son que examina la forma en que los lideres influyen en el comportamiento de los miembros y también la relación que se desarrolla entre ellos, así el líder debe:

- Identificar al grupo externo

- Restablecer la relación

- Ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo.

7.- ¿Por qué los líderes varían su comportamiento teniendo más influencia y efectos con distintos seguidores?

R. Porque cuando lo miembros de un grupo demuestran lealtad, dedicación y confianza por lo regular se ganan el aprecio de lideres y en consecuencia un mejor trato.

8.- Según lo visto en esta semana ¿Qué tipo de seguidor eres?

R. Me considero una seguidora Camarilla de calidad Alta porque tengo un grado de confianza alto y lealtad mutua con mi líder, además de la buena relación que tenemos considero que tengo un alto desempeño por lo que me permite apoyarle en tareas exigentes.

9.-¿Cómo ser un líder empático? Si tienes experiencia laboral ¿Cómo lo implementarías en tu organización?

R. Una de las partes mas importantes al ejercer el liderazgo es la empatía, hacia el personal colaborador, hacia el cliente, hacia las personas que nos rodean. Para poder ser un buen líder empático es necesario entender sus necesidades y pensamientos.

la empatía significa entender cómo te diriges a los otros y cómo eres percibido por ellos”

En el hospital que trabajo lo implementaría con el trato digno al paciente por parte de las enfermeras ósea, tratar a las personas como nos gustaría que nos traten.

Esto lo realizaría identificando el tipo de conducta que tienen las enfermeras hacia el paciente, así tomar las medidas necesarias para hacerles ver el sentido de nuestra carrera que es el bienestar del paciente.

Esto generará un entorno de confianza, desarrollo y crecimiento.

BIBLIOGRAFIA

Universidad del Valle de México (2015) Habilidades de mediación y solución de conflictos.

Velázquez Valadez, G (2006). Liderazgo empático, un modelo de liderazgo para las organizaciones mexicanas.

Ovejero Bernal, A (2004). Técnicas de negociación: como negociar eficaz y exitosamente.