ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS El liderazgo en costos globales

...

Las tres estrategias tienen riesgos una de ellas es no sostenerlas o no obtenerlas, o que simplemente con el tiempo se pierda. Este caso podría mencionar una empresa que inicialmente en la agricultura guatemalteca proveía plástico de buena calidad y estuvo enfocado en una estrategia de diferenciación la marca era OLEOFINAS, la competencia de esta empresa es POLITEC una empresa que de enfoco en el liderazgo de costos un plástico con un 10% de costo menor. POLITEC al asumir esa estrategia lidero el mercado de praticultura en Guatemala. Seguidamente OLEOFINAS inicio un enfoque de liderazgo de costos el cual no alcanzo. Quedando en una zona intermedia y además saliendo de una estrategia diferenciada, perdiendo así un segmento de mercado que ya tenía.

Los grandes riegos en el liderazgo de costos es el poder mantener este o que este se pierda en cambios de la industria. En esto podría darse el caso de invertir en una tecnología que inicialmente nos genera bajos costos y luego la competencia encuentre otra que hace que la nuestra sea obsoleta. Lo cual no permita que reaccionemos de manera adecuada. Podría ser el caso también de que nuestro costo este enfocado en la compra de volúmenes de materias primas y en determinado tiempo el capital no sea suficiente para realizar estas compras. En la estrategia diferenciada uno de los grandes riesgos es que la diferencia que nosotros proporcionamos a nuestro producto con el tiempo o en función de otros factores, ya no sea tan atractivo para nuestro consumidor.

En cuanto a la estrategia de enfoque una de los riegos es que con el tiempo lo general del mercado logre borras la diferenciación encontrada en el segmento de mercado además eliminar la ventaja en costos de producto.