¿Qué estrategias competitivas se aplican en la compañía?

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En cuanto a la estrategia de crecimiento interno, la empresa lo ha implementado inversiones en la propia estructura de la empresa, de tal forma que consigue un mayor tamaño mediante la construcción de nuevas instalaciones tanto en España como en otros países. En el uso de estrategia externa ha realizado fusiones, adquisiciones y acuerdos de cooperación haciéndola una empresa ejemplo de conglomerados.

Vemos entonces como la empresa ha implementado bien las estrategias para cumplir con su misión la que nos dice que siempre ha sido ofrecer al público el mejor producto con las mejores garantías, y que los clientes encuentren en un mismo lugar todos los productos y servicios que necesitan sin tener que desplazarse. También las estrategias guardan fidelidad con su visión la que se centra en aumentar la cuota de mercado, ofreciendo más productos por medio de una diversificación y especialización cada vez más importante.

Por otro lado dado que la empresa lleva unos años sufriendo la crisis con una caída en el volumen de ingresos por ventas El Corte Inglés está tratando de contrarrestar esta situación con la bajada de precios, potenciando la venta de artículos de lujo, la apertura de nuevos centros y de nuevos formatos y la incorporación de la compra online en su página web según nos comenta el caso.

Como recomendación ya hecha por los autores del caso también compartimos la idea que la compañía podría incidir más en su estrategia de internacionalización para aumentar los márgenes de ventas. Así como enfocarse un poco más en las estrategias de integración y de reestructuración.

- De integración: con el objetivo de obtener eficiencias económicas y tener un mejor y más personalizado acceso al consumidor final

- De reestructuración: ya de acuerdo a Blanco Callejo et al., 2009, la estrategia de reestructuración es capaz de mejorar el rendimiento y la creación de valor mediante una reducción del nivel de diversificación y una mayor especialización corporativa.