Resolución del Caso: LOS NUEVOS DUEÑOS DE UNITED: UNIDOS.

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planteamiento que se podría considerar es realizar a largo plazo una inversión a futuro renovando la flotilla de algunos estilos de avión viejos, con aviones de nueva tecnología en sus motores y menor tamaño de su fuselaje, para que sean más eficientes y que le permitan a la compañía alcanzar sus objetivos financieros y operativos y lograr servir de manera óptima todos los mercados actuales y futuros.

Ventajas

Reducir los costos de combustibles y de mantenimiento por milla recorrida.

Ofrecer a sus clientes mayor comodidad, seguridad y confiabilidad, además de un menor costo en el tiquete logrando atraer un mayor número de clientes.

Tener mayor alcance de distancia y reducción del tiempo de viaje, por lo que se podrá ofrecer nuevos destinos internacionales.

Aumenta las utilidades de la empresa así como el valor de las acciones.

Obtener financiamiento en la venta de la flotilla vieja a otras compañías interesadas.

Es un proyecto factible ya que los beneficios que se obtendrán son mayores a sus costos.

Desventajas:

Posible endeudamiento para financiar los costos de compra de los nuevos aviones.

Inversión de capital pudiendo pasar por corto lapso de detrimento de la liquidez en las ganancias de la compañía.

Se tendrá que despedir cierto número de empleados que ya no serán necesarios en las operaciones, lo que causará desmotivación en el ambiente laboral de los empleados.

SOLUCIÓN, INSTRUMENTACIÓN Y RECOMENDACIONES

Solución:

Alternativa número 3

Esta alternativa posse mayores ventajas que le permitan a la compañía alcanzar sus objetivos financieros y reducir aún más su costos operativos sin tener que lidiar con la perdida de liderazgo al fusionarse con alguna empresa competidora, además lograría su objetivo principal de mantener a flote la compañía y en alza la rentabilidad de la empresa, así como los beneficios a futuro que esta va obtener con la renovación de utilidades y el fortalecimiento en el mercado que conlleva al crecimiento del valor de las acciones en beneficio de la compañía y el de los empleados-propietarios. Además al cambiar su flotilla, podrá disponer del dinero que genere la venta de los aviones que aun son utilidades beneficiosas para alguna otra compañía.

Instrumentación:

Se deben tomar la decisión de invertir en nuevas utilidades que beneficien a corto y largo plazo la compañía.

Esta inversión se debe analizar y aprobar en cuestión de un año mínimo, ya que la fabricación de los aviones es de mediano plazo como unos dos años, además la venta de la vieja flotilla y de recibir los nuevos aviones para ir introduciéndolos secuencialmente en los servicios.

Se necesita la intervención de los sectores de la empresa como lo son finanzas y contabilidad además de mercadeo además de una buena publicidad para así lograr que la inversión no solo permita brindar un renovado servicio si no que ayude a lograr el liderazgo.

Recomendación

Solicitar un préstamo para financiar los costos de compra de los nuevos aviones y conforme se vallan obteniendo las ganancias instituidas se pueda ir cancelando este préstamo, lo que le permite a la compañía tener siempre liquidez en las ganancias.

Reorganizar la empresa para mejorar la confianza en los empleados, e incluirlos en la toma de decisiones.

Fortalecimiento en departamento financiero. Para la toma de decisiones del futuro de la empresa.

Ademas del departamento de servicio el cliente ya que, este tipo de cliente se vuelve mas exigente dia con dia y debemos estar atentos a sus demandas.