Resumen administración estratégica.

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Objetivos a largo plazo; Los objetivos se podrían definir como los resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio de su misión básica. Largo plazo significa más de un año. Los objetivos son esenciales para el éxito la organización porque establecen un curso, ayudan a la evaluación, producen en sinergia, revelan prioridades, permiten la coordinación y sientan las bases para planificar, organizar motivar y controlar con eficacia. Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros. En una empresa con muchas divisiones se deben establecer objetivos por la compañía entera y para cada una de las divisiones.

Estrategias; Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo. Algunas estrategias empresariales serían la expansión geográfica, la diversificación, la adquisición, el desarrollo de productos, la penetración en el mercado, el encogimiento, la desinversión, la liquidación y las empresas en riesgo compartido.

Objetivos anuales; Los objetivos anuales son las metas que deben alcanzar las organizaciones a corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo. Los objetivos anuales, al igual que los objetivos a largo plazo, deben ser mensurables, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y estar por orden de prioridad. En el caso de una organización grande se deben establecer a nivel de corporación, de divisiones y de funciones. Los objetivos anuales se deben definir en términos de resultados de la gerencia, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas información. Cada objetivo a largo plazo requiere una serie de objetivos anuales. Los objetivos anuales son muy importantes para llevar a cabo la estrategia, mientras que los objetivos a largo plazo son primordiales para la formulación de estrategias. Los objetivos anuales sientan las bases para asignar los recursos.

Políticas; El último término clave son las políticas, es decir, el medio que se usará para alcanzar los objetivos anuales. Entre otras cosas, las políticas incluyen los lineamientos, las reglas y los procedimientos establecidos para reforzar las actividades a efecto de alcanzar los objetivos enunciados. Las políticas sirven de guía para tomar decisiones y abordan situaciones reiterativas o recurrentes. La mayoría de las veces, las políticas se enuncian en términos de las actividades de la gerencia, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas computarizados de información. Las políticas que se establecen a nivel corporativo, se aplican a toda la organización, a nivel divisiones y se aplican a una sola división, o a nivel de funciones y se aplican a actividades o departamentos concretos. Las políticas, al igual que los objetivos anuales, son muy importantes por implantar las estrategias porque delinean lo que la organización espera de sus empleados y de sus gerentes. Las políticas permiten la consistencia y la coordinación entre los departamentos de la organización y dentro de ellos

El modelo de la administración estratégica

El diagrama que se ilustra más abajo es de un modelo muy complejo y de gran aceptación del proceso de administración estratégica. Este no garantiza el éxito, pero si representa un planteamiento claro y practico de las estrategias de formulación, implementación y evaluación. Cada org. Posee una visión, misión, objetivos y estrategia particulares, aun a pesar de que los elementos que los componen no se hayan diseñado, redactado o comunicado de manera consciente. Para saber hacia dónde se dirige la organización hay que tener conocimiento de donde ha estado antes.

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Este proceso es dinámico y continuo, un cambio en cualquiera de los componentes principales del modelo hace necesario cambiar cualquiera de los otros componentes.

Beneficios de la administración estratégica

La AE permite a una organización ser más productiva que reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro, le permite iniciar e influir en las actividades, y por lo tanto ejercer control sobre su propio destino. La comunicación es la clave para una administración estratégica exitosa, el dialogo y la participación son ingredientes esenciales. El objetivo fundamental del proceso es lograr la comprensión y el compromiso de todos los gerentes y empleados. La comprensión es el beneficio más importante de la AE, seguida por el compromiso.

Beneficios Financieros

Ciertas investigaciones muestran que las organizaciones que utilizan los conceptos de la administración estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no lo hacen. La empresas que utilizan estos conceptos muestran mejoras mejorías significativas en las ventas, rentabilidad y la productividad en relación a las empresas que no lo llevan. Las empresas de alto desempeño siempre parecen tomar más decisiones informadas con una buena anticipación de las consecuencias a corto y a largo plazo. Y las con desempeño deficientes se enfrascan en actividades cuyas perspectivas son limitadas y que no reflejan un buen pronóstico de las condiciones futuras.

Beneficios No Financieros

La AE ofrece mayor conciencia sobre las amenazas externas, una mejor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad de los empleados, etc. Mejora las capacidades de prevención de problemas por que fomenta la interacción entre los gerentes de todos los niveles divisionales y funcionales. Produce una menor oposición al cambio, se previenen problemas, impone orden y disciplina a la empresa.

Por qué algunas empresas no realizan una planeación estratégica

Razones:

-La estructura de recompensas son deficientes (cuando la empresa logro un éxito cuesta que lo recompensen, pero antes los errores se castigan altiro), soluciones de Emergencia (no le queda tiempo para planear ante otros problemas o emergencias), es una pérdida de tiempo (porque no genera ningún producto comercializable), es muy cara (se oponen a gastar recursos), satisfacción con el éxito (cuando las empresas son exitosas sienten que no necesitan AE), exceso de confianza (El exceso de confianza puede que signifique la desaparición de una organización), malas experiencias anteriores (de planeación), interés personal , miedo a lo desconocido, un sincero conflicto de opiniones (puntos de vista) y desconfianza (empleados no confina en la administración).

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