Resumen de la Gerencia y su Racionalidad de Chester Barnard

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sea lo correcto dependerá del propósito que se persiga. ejemplo de arquitecto, los seres vivientes se conocen por su comportamiento, las interacciones, la adaptación, intención y significación, factores posterior a la interacción, factores sociales y relaciones sociales, en esta obra entendemos por individuo un ser singular, único, independiente, aislado, entero. Cuando en el libro se refieran al individuo, pero en sus funciones, se hablará de empleado, miembro o contribuyente

Los individuos tienen actividades o conductas procedentes de, factores psicológicos, la limitada facultad de elegir, propósito. Sin conducta no hay persona individual, la historia del individuo frente a su estado actual, la facultad de elegir es limitada de acuerdo a lo que menciona el autor y lo comprueba diciendo que esta se paraliza en el ser humano cuando es muy amplio el número de oportunidades iguales.

2. A las personas se les ve de dos formas, como participantes de un sistema se les considera en sus aspectos funcionales, y sus esfuerzos serán cooperativos (a mi modo de ver se ve como lo que puede aportar y la función que desempeña), y el otro es una persona fuera de una organización individual única de factores físicos, sociales y biológicos estos dos aspectos no son aislados por el contrario son simultáneos y ambos siempre están presentes en los sistemas cooperativos

3. Motivo y fin, en la mayoría de los casos el fin pretendido, o la acción realizada, representan motivos de origen mixtos (social y psicológicos)

4. Los conceptos de eficiencia y eficacia solo se verán desde el punto de vista de la actuación personal, si logra la meta es eficaz y ser eficiente es satisfacer los motivos de ese propósito, motivaciones del individuo

Limitaciones físicas y biológicas en los sistemas de cooperación, “ello requiere tratar a los seres humanos como si fueran autómatas con los que manipulamos, les asignamos sus fines y no les concedemos sentimientos de satisfacción. Ejemplo de la piedra y el hombre para explicar limitaciones, sino puede vencerse una limitación hay que desistir del fin, el autor habla de prontitud resistencia y potencia, continuidad describen como hay varias situaciones en las que es necesaria la cooperación para lograr una tarea, han de tolerarse los resultados ineficaces en un aspecto para garantizar resultados convenientes en otro; pero en muchos casos no se puede garantizar una eficacia neta. Para el autor aun desde el punto de vista limitado de la eficacia, las dificultades de la cooperación son evidentes y unos pocos cambios en el medio ambiente pueden con facilidad destruir un método satisfactorio. Objetos del esfuerzo cooperador, facilitar y mantener la cooperación. La cooperación no llega a ser generalmente eficaz (prescindiendo de los factores sociales hasta que no esté sumamente desarrollada esto quiere decir que existen ya recursos estudiados para vencer de modo cooperador las limitaciones biológicas individuales, tales como palancas de hierro, ruedas, sistemas de transporte y comunicaciones, microscopios y maquinas por ejemplo las limitantes del medio ambiente afectan del mismo modo a cooperaciones como a individuos, inestabilidad.

Una limitación es una función de la situación total, pero ha de asignarse como actuación operativa a aquel factor o conjunto de factores que se reconocen son alterables.

“El primer paso de la cooperación consiste en considerar las características biológicas de los individuos como limitaciones que pueden superarse con aquella, reconociendo las facultades o capacidades del individuo”

Factores psicológicos y sociales en los sistemas de cooperación , se refieren al capítulo dos, restricción para realizar la elección, esta capacidad de elección atribuye una intención a la adecuación con referencia a la conducta humana que hace de ella algo más que una mera respuesta a las condiciones del momento, la conducta relativa a otras personas o toma la forma de considerar a estas como objetos que han de ser manejados por el cambio de factores que lo atañen o como sujetos a los que hay que satisfacer

El fracaso de muchas direcciones proviene de no tener casi totalmente en cuenta, al pensar, los aspectos subjetivos de la autoridad.

Hay dos creencias que parecen muy alejadas entre si y que no solo luchan la una contra la otra, sino que también lo hacen contra limitaciones no reconocidas , una de ellas se centra sobre la libertad del individuo, haciendo de él el centro del universo social, en el momento actual esta es en general crítica y pesimista, predica sin rigor la libertad extrema, el individualismo ideal, es un pensamiento sin límites que impediría toda cooperación formal por encima de lo impuesto por las oportunidades y necesidades más evidentes.

La segunda creencia, pone ahínco sobre le orden, la predicibilidad, la compactibilidad, los que hablan desde este punto de vista están probablemente defendiendo sin rigor critico una vasta organización regimental una subordinación ilimitada, su pensamiento sin límites ahogaría todo desenvolvimiento de los individuos más allá de lo que se considera ineludible

Para el autor el problema sigue siendo el mismo, la decisión entre las creencias anteriormente mencionadas se centra en el libre albedrío y el determinismo

4. ¿Qué dudas tendría usted del texto? R/ mi duda es la siguiente: en algunas partes del texto el autor usa términos hacia las personas como “cosas” “autómatas” y en su forma de redacción da a entender como si los seres humanos dejaran de ser humanos de acuerdo al contexto o situación en la que se encuentre, y de esa forma es como el dirigente debe aprender a verlo y actuar conforme a ello.

5. ¿Qué vigencia tendría la propuesta del autor? R/ Desde mi punto de vista considero que está vigente, uniéndolo con lo que respondí en la primera pregunta que vivo hoy en mi empresa, considero que fue la base para muchas tendencias o estudios que hoy están en auge como lo es la inteligencia emocional, la misma herramienta DICS por mencionar algunas que conozco, adicional por el esfuerzo que veo en algunas organizaciones que se están enfocando mucho en el bienestar de los empleados como base para lograr mejores resultados.